很多企業(yè)為了給員工創(chuàng)造更多的加薪的機(jī)會，常常會把員工分成很多個等級?？梢宰寙T工不斷的晉升，不斷的提升自己的等級，就獲得加薪的機(jī)會。技術(shù)性的人員跟等級是很認(rèn)可的，因為技術(shù)性很強的人，他在不斷的提高技術(shù)的能力的背后，給公司帶來的潛在貢獻(xiàn)和顯性的價值也會越來越高。有些崗位是不適合做太多等級的，因為無價值的等級工資只會增加人力成本。能不能夠打破我們的傳統(tǒng)的固定工資的模式，打破我們的思維方式呢？職務(wù)晉升，也有很多企業(yè)為了給員工加工資做職業(yè)規(guī)劃，就設(shè)定了很多種職位。職務(wù)競爭背后不僅是價值、權(quán)利等等的提升，還有就是薪酬的改變。如果把它作為一個是加工資，一個是職業(yè)規(guī)劃。如果是為了這兩個東西而設(shè)，這是一個很大的失敗。因為由此付出了很多的代價。當(dāng)管理的職務(wù)的人員越來越多的時候：
第一，管理部門會越來越多。
第二，管理等級會越來越多。
第三，管理人員會越來越多。
這三個東西越來越多的話，會讓一個企業(yè)重管控輕激勵，會推高人力的成本，會增加管理的成本。部門越多，部門壁壘就越深，管理人越多，執(zhí)行的越長，執(zhí)行的鏈條就越長，對公司沒有任何的好處。而工資發(fā)了，人員臃腫了，人浮于事了，反而產(chǎn)生了內(nèi)部效率的下降。
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