很多企業(yè)經(jīng)理都比較關(guān)心的，我們企業(yè)精益做的還不錯，但是供應(yīng)商的經(jīng)濟管理缺失不行，怎么辦？前期主要聚焦在工廠內(nèi)部的一些經(jīng)濟變革，后期則把很多精力都放在幫助供應(yīng)商、客戶進行精益管理上，所以針對這個問題有很多經(jīng)驗可以分享。講一個故事，20世紀(jì)70年代末，大野耐一宣稱，豐田精益體系基本成型了。從那個時代開始，豐田就發(fā)現(xiàn)如果想要把價值鏈做的非常精益，光靠一個豐田公司是不夠的，一定要把整個產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)商都給改善好了才行。如果供應(yīng)商做的不好，那么會有很多浪費產(chǎn)生。于是從20世紀(jì)80年代開始，每十年豐田都會向上一級供應(yīng)商去推進精益。一直到現(xiàn)在整整40年過去了，他們已經(jīng)在為四級供應(yīng)商推進精益管理。
什么叫做四級供應(yīng)商呢？比如一級供應(yīng)商直接供貨給我，就是發(fā)動機。二級供應(yīng)商給發(fā)動機供應(yīng)商提供關(guān)鍵部件。那么幾十年之后，這條產(chǎn)業(yè)鏈就做的非常精益了。一家有影響力的下游企業(yè)，如果做精益，做的非常好，他就把精益往供應(yīng)商那里推。幾十年之后，整條產(chǎn)業(yè)鏈就會變得非常強。當(dāng)然這一切的前提是企業(yè)本身精益做的非常好，才能帶動供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)鏈走向更好、更強大。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/116282.html
