原材料采購應(yīng)有的狀態(tài)。在制造業(yè)的競爭進(jìn)行到一定的程度的時候，生產(chǎn)制造隨著管理的成熟，生產(chǎn)的管理達(dá)到一定的水平之后，生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行將不再是市場的主要競爭力和制造業(yè)的水平，而原材料的采購以及物資的聚攏才是。就像今天所有的中國電子廠，最終面臨的問題，一定是原材料的斷貨。誰能有貨，誰就能在今天取得獨(dú)有的競爭性的優(yōu)勢。但是為什么原材料的采購會不能順利的進(jìn)行呢？最為頭痛的缺貨問題又因何而起呢？因為如果不想缺貨，就必須事先購入盡量多的原材料。為了做到這一點(diǎn)和平衡整個庫存的成本，就必須從另一個角度著手，也就是提高進(jìn)貨的頻率。但提高進(jìn)貨頻率或者是采購頻率的話，對原材料廠商而言就會增加成本和提升管理的復(fù)雜性。他們就會把這部分價格增加到原材料的價格上去。一些綜合而復(fù)雜的問題，就會讓我們產(chǎn)生一個困惑，我們到底應(yīng)該怎樣才能夠?qū)υ牧系牟少弳栴}分而治之呢？提出五點(diǎn)。
1、不缺貨。不會因為缺貨的問題導(dǎo)致生產(chǎn)的停滯。
2、庫存能夠逐步的減少原材料、零部件的庫存量
3、低價格。盡可能以較低的價格進(jìn)行采購，
4、少管理。盡力減少管理方面的間接工作。
5、求真實正確的發(fā)揮和把握實際的庫存量。
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