企業(yè)如何建造人才體系，核心就體現(xiàn)出四個手，招用育留。作為管理者，首先要抓的就是人事工作。人就是人才，事就是業(yè)務，人事就是搭班子，定戰(zhàn)略、帶團隊。人和事的關系是什么呢？是人在前還是事在前，一句話也可以把它解釋清楚，以事磨人，以人成事，事在人為。
人和事就是相互辯證統(tǒng)一的、互相促進的關系。因此，要把人事工作做到滲透到業(yè)務上來，那企業(yè)如何用人招人、用人、育人和留人呢？招就是招聘，找到一個優(yōu)秀的人，這個人可以大于很多人。因為一個好人并不一定會做好的事情，所以適合的人做適合的事，這樣才會有更好的結果。育就是培養(yǎng)人，我們自己去培養(yǎng)的人才，我們自己把它養(yǎng)熟，養(yǎng)強，他是不會輕易離開團隊，因為他對這團隊有感情。留我們可以用極限速度留住過去的人才，用文化速度留住現(xiàn)在的人才，并凝聚過去和現(xiàn)在的人，用競爭制度留住明天的人才，并開發(fā)出未來的人才。當然還有一個不留，那就是不能留不該留的人，那才能留住該留的。總之，作為管理者，務必要把人事的招用育留的思維滲透到業(yè)務上來，才能夠更加完整、更加*、更加透徹。
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