我們分享的話題是中小企業(yè)比較看重的兩大領(lǐng)導(dǎo)能力。這幾年有不少的大企業(yè)的管理人員錄取到一些中小企業(yè),我們也不斷的在研究和關(guān)注中小企業(yè)的一些用人要求跟市場(chǎng)的人才的變化。發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)比較看重管理人員這兩大領(lǐng)導(dǎo)能力,一個(gè)是解決問(wèn)題的能力,另外一個(gè)是帶頭干的能力。很多時(shí)候我們看到招聘信息上面寫(xiě)的是招管理人員。實(shí)際上當(dāng)你入職后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正缺的不是一個(gè)只會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)。他缺的是一個(gè)能夠大打硬仗、啃硬骨頭的領(lǐng)軍人物,是一個(gè)當(dāng)企業(yè)的人員配置可能還不足的情況下,他能夠當(dāng)將又能當(dāng)兵,帶頭去先干起來(lái)的標(biāo)桿人物。
那企業(yè)空降一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,每家企業(yè)都是希望這個(gè)人過(guò)來(lái)能解決一些高效的解決一些實(shí)際上的問(wèn)題,也能夠幫企業(yè)帶上一個(gè)新的臺(tái)階。所以說(shuō)有些老員工可能是因?yàn)槟愕穆毼划?dāng)前會(huì)服從于你,但是一定要記住。如果你老員工發(fā)現(xiàn),你幫他解決了,他們解決不了問(wèn)題,他發(fā)現(xiàn)你們能帶頭跟他共擔(dān)當(dāng)共進(jìn)退的去做一些事情的時(shí)候,他肯定會(huì)佩服,團(tuán)隊(duì)的融合就沒(méi)有問(wèn)題。
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