員工喜歡什么樣的管理者？管理者又如何才能獲得員工的擁戴呢？做到以下九個字就好了。
第一個，重承諾。能獲得員工擁戴的管理者，一定是重承諾的。重承諾的人一言九鼎，說到做到，有承必諾。他為了兌現(xiàn)承諾，可以犧牲自己的利益，可以承受委屈和痛苦。這樣的管理者做人守信，做事靠譜，自然能獲得員工的尊重。
第二個，敢擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是一種勇氣，也是一種歸功于外，歸錯于內(nèi)的智慧。有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚呤钱?dāng)員工取得成就的時候，他說是員工努力的結(jié)果。當(dāng)員工工作出現(xiàn)問題的時候，需要承擔(dān)責(zé)任的時候，他第一時間站出來說是自己的責(zé)任，并主動的承擔(dān)責(zé)任。有擔(dān)當(dāng)才能有作為。有擔(dān)當(dāng)才能有成長。有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，充滿勇氣和能量，這樣的管理者怎么可能不被員工所擁戴呢？
第三個，能成長。智慧的管理者懂得培養(yǎng)下屬，讓下屬獲得學(xué)習(xí)和成長，讓下屬越來越優(yōu)秀。他非常清楚個人英雄難成事，團隊英雄大可為，團隊的優(yōu)秀，也會倒逼出自己的優(yōu)秀。每個員工都希望公司獲得學(xué)習(xí)和成長，讓自己不斷的成長的管理者自然能夠獲得下手的擁戴和跟隨。
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