做管理變革很難，每一次的管理變革、新管理要求的推行都會觸及到一些人的切身利益，一旦利益受到影響，就會受到相關(guān)者的抵觸，如果你的管理變革再有一些瑕疵，你的管理變革就一定會成為各相關(guān)利益受損者的強烈攻擊對象。
管理變革半路夭折的比比皆時，因為管理推動失敗而引咎辭職、或被迫離職的也不鮮見，出師未捷身先死、常使英雄淚滿襟！
哪么我們?nèi)绾螠p少相關(guān)者對管理變革的敵對情緒、增加對管理變革的支持熱情呢？這里給大家兩點建議：
?管理設(shè)計要群策群力
什么是群策群力：群策群力就是利用團隊的力量、通過參與者的積極參與和貢獻，現(xiàn)場探討懸而未決、或者需要達成一致的問題，并得到可用的方案成果。
做為一個管理者，必須學(xué)會利用團隊的力量，借用大家的智慧來共同進行管理設(shè)計，群策群力對于解決一些答案懸而未決的、共識必不可少的管理問題，是一種非常好的主法。
群策群力它不單是為了找到一個問題的解決方法、制定出一個流程方案，它*的價值也不是在于“三個臭皮匠、頂上個諸葛亮”，而是通過群策群力來激活員工、激活團隊！它的管理邏輯在于：
?相信每個人都有自己的智慧與貢獻價值！相信集體比個人能做出更好的決策！
?相信每個人都想把事情做好！相信員工的參與，會讓他們感覺受到重視，他們會更愿意貢獻自己的智慧、融入到團隊中來！
?相信人們對參與制定的計劃更有承擔(dān)的愿望！相信參與者會對所做出的決策承擔(dān)責(zé)任！
?管理變革和能力培養(yǎng)要一體化
當(dāng)你的團隊進行管理變革時，一定要同步進行員工的意識引導(dǎo)與管理培養(yǎng)。我們的管理者總是習(xí)慣于當(dāng)制度出臺后，通過文件的下發(fā)來表達要求的宣貫到位，反正我通知你了，你不看是你的事、你不執(zhí)行也是你的責(zé)任！
管理的變化，一定會引發(fā)員工原有意識、原有習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，大家都是成年人，一個意識、習(xí)慣的轉(zhuǎn)變是很難的，特別是伴隨著技能需求的變化時，如果員工技能不能滿足于你新的要求、不能真正理解你要這樣做的目的，你的管理落地就會很難。
管理變革與能力培養(yǎng)一定是同步的，在管理變革時，要對管理的設(shè)計者進行培訓(xùn)，讓他們真正的了解管理變革的需要與管理變革的技術(shù)方法，讓管理的設(shè)計更加科學(xué)；在管理設(shè)計中，要不斷的研討與積累經(jīng)驗，讓自己真正的掌握到這門管理技術(shù)的精髓、發(fā)現(xiàn)這種管理的問題點、風(fēng)險點，并給予規(guī)避。
我們說：管理是一門實踐科學(xué)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可能也就讓你掌握到60分，而真正的掌握與有效應(yīng)用，一定要靠落地的實踐，沒有實踐，你永遠不要說你懂了。我經(jīng)常說：一門管理技術(shù)你至少需要經(jīng)過三個項目的實戰(zhàn)，你才可以說你真正的掌握了，而且這三個項目都應(yīng)該是完整的，他包括：需求的分析與管理技術(shù)的設(shè)計導(dǎo)入、方案的執(zhí)行以及方案執(zhí)行中的問題解決，使其再次恢復(fù)到正常的運行狀態(tài)。這才能叫一個完整的過程。如果你只是使用過、執(zhí)行過、沒有設(shè)計過，這不能叫懂，如果你設(shè)計過，但沒有落地過，也不能稱之為精通！因為你不知道你的方案是否真的有效、是否真的能夠落地！
管理設(shè)計后，還要培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一個是對相關(guān)者進行培訓(xùn)，讓他們配合執(zhí)行，還有一個就是團隊之間的復(fù)盤總結(jié)，通過總結(jié)實現(xiàn)經(jīng)驗的沉淀與積累，讓每個人的能力得到真正的提升，讓每個人的思想更加統(tǒng)一，更加對管理的落地充滿信心與期望！
管理的敵對情結(jié)化解是在管理的設(shè)計過程中解決掉的，而不是在管理執(zhí)行后，預(yù)防的作用遠遠大于糾正，管理者不要盲目地對自己的管理能力自信，要多學(xué)習(xí)、多征詢大家的意見，當(dāng)把一件自己的事變成大家的事的時候，你的目標(biāo)就前進了一步！
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