作者：張大力
方向：經(jīng)營(yíng)規(guī)律思考
昨天早晨，我在散步的時(shí)候聽一位策劃大師錄制的《孫子兵法》，其中一篇介紹了主帥焦慮的話題，略有同感，然細(xì)思極恐。歷史戰(zhàn)事兇險(xiǎn)，現(xiàn)代商戰(zhàn)暗流涌動(dòng)。焦慮便是開始。
說趙王過于擔(dān)心匈奴入侵，派大將軍李牧鎮(zhèn)守雁門關(guān)，這李牧深知匈奴軍隊(duì)的長(zhǎng)處就是擅騎射，閃電攻，短處就是補(bǔ)給差，斷糧快，打不下城池得不到補(bǔ)給，必撤退。攻其短，可勝。李牧就是按兵不動(dòng)，養(yǎng)精蓄銳，三年不戰(zhàn)。
這下，匈奴焦慮了，趙王焦慮了，趙王身邊的權(quán)臣更焦慮了，流言飛起，猜忌頻出，整個(gè)趙國都對(duì)李牧產(chǎn)生了懷疑。全民焦慮。
好吧，焦慮就得有動(dòng)作，炒了主帥，換將。結(jié)果是出兵大敗，沒辦法的趙王最后還得請(qǐng)李牧掛帥戍邊，李牧得趙王承諾自行裁決戰(zhàn)事。策略照舊，按兵不動(dòng)，操練不停，另加一條出兵者斬。焦慮、焦慮、還是焦慮，匈奴一時(shí)間也找不到破城之法，慢慢的就認(rèn)為李牧孱弱，故而輕敵。示弱以敵，誘其錯(cuò)，李牧的目的達(dá)到了，十年不出兵，出兵就大敗匈奴單于，此后十余年，匈奴都不敢驚擾趙國。
看著是講兵法，講計(jì)謀，實(shí)際上講的是焦慮，不同人對(duì)待焦慮不同的處置方法，就有不同的結(jié)果。趙王焦慮，動(dòng)作頻繁，欲速成，結(jié)果敗。匈奴焦慮，動(dòng)作頻繁，欲速成，動(dòng)作頻繁，不得法，變輕敵，結(jié)果也敗。
兩者對(duì)比，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，都是焦慮后主公動(dòng)作頻繁，欲求速成。最后，能力不到，反而敗。這就是今天我們要討論的主題，老板焦慮還伴隨動(dòng)作頻繁，基本上可以判定公司已經(jīng)深入泥潭，險(xiǎn)境環(huán)生，或茍延殘喘，或關(guān)門謝幕。
1
老板為什么焦慮
老板焦慮是正常的，不焦慮才是不正常的，公司要生存、要發(fā)展、要壯大，不是錢的事，就是人的事，那件不操心，都是毀滅性打擊，所以作為老板必須焦慮，老板就是為焦慮而生，老板創(chuàng)造了史無前例的催熟自由基，不在焦慮中遨游，就在焦慮中死亡。戰(zhàn)勝焦慮了，天亮后就是生龍活虎，沒戰(zhàn)勝焦慮，天黑后就是烏煙瘴氣、酒肉狐朋。
人生實(shí)苦，不在焦慮中，就在焦慮后。談戀愛，對(duì)方的一個(gè)眼神讓你焦慮；老公的一句語塞，讓你焦慮，是不是外邊有人了；上司的一個(gè)關(guān)心讓你焦慮，完了，這是要加量啊；孩子的游戲讓你焦慮，小誰家的孩子太氣人，怎么就打了我兒子一下那。
焦慮無時(shí)不在，百姓如此，老板更是如此。你焦慮的是生活瑣碎，老板焦慮的是發(fā)展大計(jì)，趙王焦慮的是速戰(zhàn)速?zèng)Q，匈奴焦慮的是不能短兵相接。
看看，這就是天下的焦慮，你我他的焦慮，不一樣的人生，不一樣的時(shí)空，這個(gè)叫做焦慮的家伙，陰魂不散，讓我們或多或少做了很多錯(cuò)事和傻事。
焦慮的克星叫做理智。老板焦慮常在，但催熟的自由基告訴他，那些可以干，那些不可以干，焦慮是焦慮，不滿是不滿，但市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)、競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)、手里的余糧告訴他，這個(gè)動(dòng)作要輕，要等一等，要試探下市場(chǎng)的反饋再做決定。好的，就這樣吧，一切歸零，理智戰(zhàn)勝了焦慮，他成功了，于是便有了第二天早晨的生龍活虎。
焦慮就焦慮吧，無非就是個(gè)你贏我輸?shù)倪^家家的游戲而已，因此理智占了上風(fēng)，你習(xí)慣了對(duì)方迷戀的眼神，結(jié)婚走起；你不在在意老公的語塞，誰還不需要一個(gè)小小的空間；上司的夸獎(jiǎng)，就是夸獎(jiǎng)，多做了，經(jīng)驗(yàn)賺了；孩子還小，打一拳就是一對(duì)好朋友的你來我往。
對(duì)付焦慮，最好的辦法就是成長(zhǎng)起來，增加經(jīng)驗(yàn)值，讓一切的浮云都成為生活的裝飾。
2
焦慮為什么動(dòng)作頻繁
焦慮后面的*殺手是動(dòng)作頻頻。一些創(chuàng)始人在公司面對(duì)困難時(shí)，在方向不明時(shí)，在模式混亂時(shí)，在誤入泥潭時(shí)，第一個(gè)要做的不是停止，而是動(dòng)作頻頻。
張大力老師是這樣嗎？我經(jīng)常被這樣問，是這樣，沒錯(cuò)。
常見的動(dòng)作頻頻，簡(jiǎn)而言之就是瞎折騰，具體表象是投資不大，舞刀弄*，鍋碗瓢盆亂撞，聲音大雨點(diǎn)小，折騰完員工，折騰辦公空間。一時(shí)間，風(fēng)水調(diào)命、梅花易數(shù)、大咖語錄、高能培訓(xùn)全上陣，熱鬧的背后總是感覺有點(diǎn)回光返照的影子。你說是不是？
作為員工的你，遇到這樣的“快活場(chǎng)面”、“小兒科行動(dòng)”，你就要注意了，這樣的企業(yè)基本已經(jīng)深入險(xiǎn)境，要么茍活，要么倒閉。因?yàn)?，你的老板在泥潭中需要抓住一根救命稻草，所以必須做出一些不合常理的?dòng)作。這就是焦慮+動(dòng)作頻頻的原因。
3
如何應(yīng)對(duì)，最后的話
作為創(chuàng)始人，他不易，焦慮更是家常便飯，有焦慮是正常，沒焦慮是恐怖，面對(duì)焦慮最重要的就是把“穩(wěn)、定、止、觀”這四重心法修煉好。擴(kuò)大視野、增加穩(wěn)重、跨界學(xué)習(xí)，以求敗之心，做當(dāng)下；以求成之心，籌未來；以求是之心，復(fù)前時(shí)。
END
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