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中國企業(yè)培訓講師
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精益領導力六步法

 
講師:朱宏 瀏覽次數:2325
 接下來跟大家介紹精益領導六步法。企業(yè)在推行精益當中,領導面臨三個問題,一個領導團隊的經營一直按著不知道如何有效推進。第二個領導就是愿意退出經營,他也不知道如何有效部署和引領經濟的變革。第三個領導面臨的困境是如何指導精益具備持續(xù)性,基于這三個困惑,提出精益領導的六步法。我們把領導學習精益分成六個步驟。

接下來跟大家介紹精益領導六步法。企業(yè)在推行精益當中,領導面臨三個問題,一個領導團隊的經營一直按著不知道如何有效推進。第二個領導就是愿意退出經營,他也不知道如何有效部署和引領經濟的變革。第三個領導面臨的困境是如何指導精益具備持續(xù)性,基于這三個困惑,提出精益領導的六步法。我們把領導學習精益分成六個步驟。

1、叫語言,領導需要和管理團隊構筑精益的語言,讓整個團隊的推行精益有共識的。

2、在語言的基礎上,非常重要的是一些確定如何成功的部署經營,引導他們要學會有效的部署,這是第二步。

3、領導需要精益的管理系統和現有的日?;慕Y合起來,不能變成兩層皮,而是一層皮。

4、領導要引領經濟的變革。包括要改變整個通過工作方式,改變工作流程,改變領導物質。

5、完成這個事情了之后,最重要的我們要爬到第五層,要從傳統領導變成精益領導。其中最重要的是方式的轉變,要從傳統領導方式變成精益領導方式。

6、我們就要領導,要學會指導精益,讓精益變成企業(yè)DNA具備持續(xù)性,精益領導六步法,能夠幫助企業(yè)克服領導在推進當中的三大誤區(qū)。



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朱宏
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