在團隊管理的過程中，有很多領(lǐng)導(dǎo)者都遇到過任務(wù)安排下去，員工卻不愿意執(zhí)行，或者執(zhí)行乏力，效率低下的狀況。許多領(lǐng)導(dǎo)者都把這種現(xiàn)象歸之為是員工執(zhí)行力差的原因。但實際上，其實并不是員工執(zhí)行力差，而是因為很多領(lǐng)導(dǎo)者都忽視了目標管理，員工缺乏了工作目標思想僵化，從而導(dǎo)致上下級之間的工作不同頻。目標管理最早是要管理大師*提出來的。只要你開公司當老板，目標管理就與你息息相關(guān)。*目標管理的基本思想包含以下的五個要點，
1、企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標。企業(yè)管理者必須把安排給下屬的任務(wù)轉(zhuǎn)化成目標的形式，并且?guī)ьI(lǐng)下屬完成這些目標，以確保企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。
2、目標管理是一個過程。組織各級管理者共同制定共同的目標，確定了彼此對結(jié)果的責任，并將此責任作為指導(dǎo)運營和衡量各自貢獻的標準。
3、每個企業(yè)管理者或者員工的目標，不僅是企業(yè)整體目標的要求，也是企業(yè)管理者或者員工對企業(yè)整體目標的貢獻。
4、管理者和工人。管理者和員工按目標管理，根據(jù)要實現(xiàn)的目標進行自我管理和自我控制，而不是被上級指揮或者控制。
5、企業(yè)管理者應(yīng)當根據(jù)目標對下屬進行評估、獎懲，鼓勵下屬更好的執(zhí)行。
一般*認為，如果企業(yè)沒有總目標和子目標來指導(dǎo)員工的生產(chǎn)和管理活動，內(nèi)部摩擦和浪費的可能性就越大。領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)團隊的過程中間，一定要重視目標的重要性。在為下屬設(shè)定目標的時候，領(lǐng)導(dǎo)者需要注意避免以下的三個錯誤。
錯誤一，目標太簡單，沒有壓力。所謂目標，既是為人們確定行動方向的路標，也是引領(lǐng)人們奮發(fā)向上的動力。領(lǐng)導(dǎo)者在為團隊或者下屬設(shè)置目標的時候，需要遵循一個原則，那就是目標一定要具有挑戰(zhàn)性，需要員工去努力思考，認真執(zhí)行才能夠做得到。如果目標設(shè)定的太過簡單，缺乏挑戰(zhàn)性，那么員工們就不會把它放在心上，隨便做一做就完事了，也不可能會從中得到任何的成長。
錯誤二，目標太高，夠不著。設(shè)定目標是有挑戰(zhàn)性的，于是有的領(lǐng)導(dǎo)就想的很簡單，反正把目標往高了定就行了。但事實上過高的目標也是導(dǎo)致員工執(zhí)行力低下的關(guān)鍵原因。很多領(lǐng)導(dǎo)者不考慮實際情況，盲目的追求高目標高要求，結(jié)果是員工們看完之后只是一笑而過，并不會認真去執(zhí)行，因為人們會根據(jù)自己的認知去判斷目標的可實現(xiàn)性，一旦他們認為目標怎么努力也無法實現(xiàn)，加上他們的內(nèi)心否定的，認為目標是上級拍腦袋出來的，就完全不會把目標當回事了。
錯誤三，目標只是領(lǐng)導(dǎo)單方面的主張。在設(shè)定目標的時候，許多領(lǐng)導(dǎo)從來不考慮下屬的想法和意見，他們總是想到什么，就做什么。他們不考慮下屬的負擔能力，直接把目標交給下屬，領(lǐng)導(dǎo)和下屬缺乏直接溝通，如果只是命令下屬去做，下屬很容易感到疏遠，認為自己只是在幫助領(lǐng)導(dǎo)，而這與他們自己無關(guān)。
追求卓越的領(lǐng)導(dǎo)者永遠不要認為設(shè)定目標是件簡單的事情。他需要把每個人的聯(lián)系起來，自上而下的保持一致。不同層次的人，都能找到他們認可并愿意實現(xiàn)的目標，從而激發(fā)員工的思維，盡可能在各自的職能中間發(fā)揮作用。一個知道如何利用目標來激勵員工自我管理的老板，可以讓自己從公司的環(huán)境的日常中間分離出來，從事更有意義的工作，從而創(chuàng)造更大的價值。
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