企業(yè)制度管理要注意以下十點，否則達不到效果，甚至于制約企業(yè)的進步。
1、企業(yè)制度建設(shè)要反映企業(yè)戰(zhàn)略的要求，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營制度，是為戰(zhàn)略制定的，管理是為經(jīng)營服務(wù)的制度，管理最終要實現(xiàn)工作業(yè)績。
2、制度要形成體系，圍繞發(fā)展的中心，各職能的制度要均衡，做到標(biāo)準(zhǔn)、尺度、責(zé)任明確、流程順暢。
3、制度建設(shè)要以核心價值觀為準(zhǔn)繩，與企業(yè)文化相一致，共同發(fā)揮作用。
4、制度建設(shè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，有目的地解決問題，倡導(dǎo)新發(fā)展理念。
5、與國家政策行業(yè)規(guī)范相一致，地區(qū)人員習(xí)慣相適應(yīng)。
6、制度是發(fā)展變化的，要根據(jù)具體情況，階段性的更新。
7。基本的制度如考勤，基本公共規(guī)范，隨著人員素質(zhì)的提高，不作為重點。如果這些作為重點企業(yè)，離關(guān)門就不遠了。
8、企業(yè)大小不同，企業(yè)發(fā)展階段不同，領(lǐng)導(dǎo)及員工素質(zhì)和能力不同，制度管理不同。
9、制度建設(shè)不能過嚴(yán)，要循序漸進，制度一旦發(fā)布，就要堅決執(zhí)行，執(zhí)行不了的制度就不要制定。
10、隨著時代的發(fā)展，員工個體的作用逐步擴大，文化的作用和自我管理能力的提升，使制度管理逐步趨于弱化。
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