很多企業(yè)家對于如何招到優(yōu)秀的人才沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練。我根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，給大家總結(jié)了九個(gè)在面試的時(shí)候可以常問的一些問題，這九個(gè)問題可以幫助企業(yè)家能夠更好的判斷這些人是否是你所想要的一些人才。那就這九個(gè)問題分別是什么呢？我們一起來看一下。
1、是你最想和什么樣的人一起工作，如果再給我推薦三個(gè)人，你認(rèn)為是最最優(yōu)秀的人，你會選擇誰？那這個(gè)問題的背后，實(shí)際上是幫助我們企業(yè)家去判斷這些候選人他自己的一些觀點(diǎn)，一些想法，以及他個(gè)人的一些價(jià)值觀的一些組成部分。我們可以從中的去判定候選人的這些想法和你企業(yè)的企業(yè)文化是否匹配。我們知道要找到和企業(yè)文化相匹配的人才是非非常非常重要的。
2、是你和別人起過*的沖突到底是什么？這個(gè)問題是可以透過對方的回答，幫助企業(yè)家來判定候選人他的情緒管理能力到底有是有多強(qiáng)。他在什么事情上會看的非常的重要。
3、上班第一個(gè)月你準(zhǔn)備做什么？這個(gè)問題是幫助企業(yè)家去判斷我們的候選人，他有沒有一個(gè)自主學(xué)習(xí)的一個(gè)計(jì)劃。他有沒有一個(gè)自我驅(qū)動(dòng)的一些能力？我們說要找到一個(gè)具備內(nèi)驅(qū)力的人員是很重要，可以幫助企業(yè)節(jié)省很大的管理成本。
4、在你這個(gè)崗位上，你認(rèn)為需要什么樣的能力和才干？你認(rèn)為普通人和*高手的區(qū)別在哪？這個(gè)問題是幫助企業(yè)家去判斷候選人對于行業(yè)以及職位的分析能力和洞察力到底有多強(qiáng)，以及他對自我的評估是否準(zhǔn)確。看有沒有一個(gè)比較客觀的自信的能力。
5、你主動(dòng)修改過年度計(jì)劃和指標(biāo)嗎？為什么結(jié)果怎樣？這個(gè)問題可以幫助企業(yè)家去識別看到我們的候選人，他對于風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的一些診斷能力是符合的。他對這些問題出現(xiàn)以后的應(yīng)變能力有多強(qiáng)，以及對于這些目標(biāo)的執(zhí)行能力又有多高。
6、你的決定導(dǎo)致過公司受到過重大損失嗎？怎么處理的？這個(gè)問題一方面可以幫助我們?nèi)チ私夂蜻x人他的錯(cuò)誤的類型到底是什么樣的類型，是屬于是技術(shù)性的錯(cuò)誤，還是屬于是原則性的錯(cuò)誤，是屬于低級的錯(cuò)誤呢，還是屬于創(chuàng)新的錯(cuò)誤？如果是創(chuàng)新錯(cuò)誤的話，我們是允許被接受的。另一方面，我們也可以去了解候選人，他對于錯(cuò)誤的理解和應(yīng)對方式到底是如何的。
7、項(xiàng)目結(jié)束后，有一筆豐厚的獎(jiǎng)金，你準(zhǔn)備怎么分配？這個(gè)問題幫助企業(yè)家更好的去判斷候選人對于團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益的分析和判斷到底是如何的。他如何去制定一個(gè)獎(jiǎng)金制度的，他這個(gè)背后的邏輯又是怎樣的，這個(gè)可以幫助企業(yè)家有更加深刻的認(rèn)知。
8、做項(xiàng)目的時(shí)候，你的客戶，你的老板，你的同事對項(xiàng)目分別有些什么樣的期待？這個(gè)問題可以幫助企業(yè)家去了解候選人他的洞察需求的能力。他對于跨部門合作能力到底是如何，以及當(dāng)部門之間發(fā)生有分歧的時(shí)候，他是如何去解決這些分歧的能力的。
9、也就是我認(rèn)為是最最重要的一個(gè)問題，是你能教我一件我不會的事情嗎？這個(gè)問題就非常厲害了，他能幫助我們的企業(yè)家去探究到候選人他的邏輯表達(dá)能力到底有多強(qiáng)。他對于輔導(dǎo)下屬的能力有多高，這都是會對我們企業(yè)家在判斷一個(gè)人的能力的時(shí)候，可以起到非常大的作用。好了，這些問題希望對每一位企業(yè)家在招募人才的時(shí)候會有所幫助。
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