什么是一分鐘管理？
一分鐘管理法是目前為止所有中大型企業(yè)都在采用的一種管理辦法。它的好處是用最短的時(shí)間幫助我們?cè)诼殘?chǎng)中解決最棘手的問題，大大減少了管理當(dāng)中浪費(fèi)的時(shí)間和精力，讓管理者與我們的員工達(dá)成共識(shí)，一同完成目標(biāo)。
首先是一分鐘目標(biāo)，我們說無論是做管理者還是職場(chǎng)中的普通員工，我們都需要明確自己的任務(wù)和目標(biāo)。大多數(shù)的情況下，中國(guó)人特別喜歡讓別人猜自己的想法，而不是直接說出來。這就導(dǎo)致很多員工并不理解領(lǐng)導(dǎo)是什么意思，直到出現(xiàn)了問題，領(lǐng)導(dǎo)才出來補(bǔ)刀，質(zhì)問員工，是誰讓你這么做的。那么正確的做法，其實(shí)我們應(yīng)該多向日本的管理者進(jìn)行學(xué)習(xí)。當(dāng)你布置任務(wù)的時(shí)候，你需要讓員工重復(fù)你交代的任務(wù)，直到員工表述的與你想要讓他做的一致。當(dāng)然為了讓你的信息更加準(zhǔn)確，作為管理者，你還需要把你的任務(wù)提煉的更加的精煉，保證能夠一分鐘之內(nèi)講完。如果你一次性布置太多任務(wù)，員工就很難記住自己要做什么。那么這里你要學(xué)會(huì)小鳥喂食的方法，學(xué)會(huì)把大人物拆解成小塊，讓每一塊剛好可以放到下屬的嘴里。
與此同時(shí)，管理者還需要考慮員工是否能夠做到。作為管理者，我們盡量的布置一些員工能夠跳一跳，就能夠夠得著的一些任務(wù)。如果這個(gè)任務(wù)本身難度比較大，那么就盡量交給那些有經(jīng)驗(yàn)的員工，而且如果一項(xiàng)任務(wù)需要多人配合的話，那么你就盡量要明確，誰該對(duì)這項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)。這樣的話就不會(huì)出現(xiàn)，有一些項(xiàng)目或者是有一些任務(wù)沒有人管的情況。
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