怎么樣能夠讓員工在疫情當下，在公司困難的時候，愿意跟公司同甘共苦，同舟共濟呢？這個就是平時的文化建設了。如果平時當中跟員工談的都是錢，你賺多少錢，你跟公司帶來多少業(yè)績，你要是都是談現(xiàn)實的話，員工跟公司就是沒有感情，有錢就在這里沒錢就上火。這就是你平時用金錢刺激下的一個價值觀，不是不去談錢，錢肯定是不能低于市場，錢是肯定要的，這個是最必須的。但不能只談錢，還要關心員工。比如他今天的身體是不是不太好，他的狀態(tài)不好，是不是家里出了什么事？他今天好像有點上班，漫不經(jīng)心的，不要去指責他，去關心一下，是不是有點迷茫。對這份工作有沒有哪些問題，去關心一下。
就是平時文化，其實就是一種公司氛圍，就是一種人文的東西。你怎么樣去做到員工心里去，得人心者得天下。你在風和日麗的時候，你是這么關心員工的，員工在公司遇到困難，我才能跟公司一起扛過這個困難，否則公司現(xiàn)在現(xiàn)金流出現(xiàn)的問題，都不敢跟員工講，因為你怕一講員工最后跑得比你還快，公司都快不行了，還不趕快投簡歷。但是人家有凝聚力的公司，人心的公司，他在公司遇到困難的時候，他就是敢把公司最困難的時候告訴大家，就能夠激發(fā)著員工要保護這個公司的這種信念。比如當時2003年發(fā)生疫情的時候，馬老師當時在做全公司動員的時候，他就說了一句很嚴重的話，他說公司現(xiàn)在遇到了有史以來最危難的一次。如果我們這次疫情，我們不能夠讓自己的工作正常開展的話，這家公司就沒了，就是我們的夢想就成為真的，永遠只是成為一個夢想。如果我們不想讓這個公司活下來，就可以死掉。如果我們想讓他活，他就可以活得很好。最后員工沒有一個人去投簡歷的，每天十幾個小時在家里打電話，不管做什么工作。所以平時很重要，江山就是人民，人民就是江山，打江山守江山守的是人民的心。
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