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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

好員工是如何寒心的?

 
講師:高海東 瀏覽次數(shù):2402
 為什么越來(lái)越多的好員工都開始混日子了?最近很多老板都來(lái)問我,為什么原來(lái)表現(xiàn)比較好的員工都沒什么積極性,都開始躺平擺爛了。我告訴大家,就是因?yàn)槿思液牧?,一個(gè)好員工寒心啊,一定是這四點(diǎn)原因: 一、忙的忙死,閑的閑死。忙的人呢不停給他活,而閑的人呢因?yàn)椴宦犜?、不主?dòng)、因?yàn)樗豢孔V,所以呢反而就沒活

為什么越來(lái)越多的好員工都開始混日子了?最近很多老板都來(lái)問我,為什么原來(lái)表現(xiàn)比較好的員工都沒什么積極性,都開始躺平擺爛了。我告訴大家,就是因?yàn)槿思液牧?,一個(gè)好員工寒心啊,一定是這四點(diǎn)原因:

一、忙的忙死,閑的閑死。忙的人呢不停給他活,而閑的人呢因?yàn)椴宦犜挕⒉恢鲃?dòng)、因?yàn)樗豢孔V,所以呢反而就沒活,但是沒活你也沒讓他走,還養(yǎng)在那里。就會(huì)導(dǎo)致這些忙的人回頭一看,說(shuō)他和那些不忙的人工資呢是一樣的,你說(shuō)這搞不搞笑,你們公司有沒這種情況。

二、他們發(fā)現(xiàn)干的越多錯(cuò)的越多,被罵的機(jī)會(huì)越多,績(jī)效還被扣的越多,特別是愿意主動(dòng)去做創(chuàng)新啊或者主動(dòng)去填坑的那些好員工。而那些不干活的人,渾水摸魚的人卻活的好好的,那我們?yōu)槭裁床荒芏阒氵h(yuǎn)一點(diǎn),少挨點(diǎn)罵不好嗎?

三、被領(lǐng)導(dǎo)的大餅給激發(fā)了,好好干活也非常努力。但最后就發(fā)現(xiàn)說(shuō)餅是別人的,但活是自己的。而且呢大事小事都要他干,連新人都要他帶,但偶然卻發(fā)現(xiàn)說(shuō)那個(gè)新來(lái)的同事明明什么都不會(huì),但工資比自己還多。

四、沒有能力的人少干活,有能力的人多干活,會(huì)說(shuō)話的不干活。然后呢好說(shuō)話的人活是永遠(yuǎn)干不完,有能力又不會(huì)說(shuō)話的,最后呢都是白干活。最終員工就會(huì)認(rèn)定說(shuō)嘴皮子跟老板的關(guān)系比努力更重要。

所以啊,老板眼里躺平的員工其實(shí)曾經(jīng)都是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的員工,他們不是不想努力,只是失去了努力的意義。我們來(lái)分析一下為什么出現(xiàn)這個(gè)問題,核心原因我覺得就兩點(diǎn)。

一、是我們表?yè)P(yáng)和激勵(lì)適合呢我們?nèi)瞬旁u(píng)價(jià)沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),無(wú)論是晉升啊績(jī)效啊都業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的說(shuō)了算,當(dāng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利越來(lái)越大的時(shí)候就特別容易選自己的問題,就容易出現(xiàn)。

二、我們沒有把員工當(dāng)資產(chǎn),我們把它當(dāng)成什么干活的工具的。不關(guān)注員工的情緒,就特別容易讓老實(shí)人吃虧。因?yàn)樗粫?huì)表達(dá)不會(huì)爭(zhēng)取,總是默默的工作,最終呢這些人沒有得到他們努力相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)和晉升,相反的那些溜須拍馬特別會(huì)說(shuō)話的人得到了更多的關(guān)注和獎(jiǎng)勵(lì)。我們說(shuō)成年的崩潰就在一瞬間,當(dāng)他們有一天發(fā)現(xiàn)了這個(gè)真相,瞬間就失去了努力意義,再把他們的狀態(tài)調(diào)整回來(lái)那就比較難了。



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高海東
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