在企業(yè)管理中，除了企業(yè)管理的要求和標準之外，還有一個很重要的動作來直接影響到管理的有效性。那就是在企業(yè)管理過程中，要建立行為規(guī)范。這種行為規(guī)范不是指老板一個人的行為規(guī)范，也不是單獨為員工設(shè)立的行為規(guī)范，它需要上下行動統(tǒng)一，共同遵守像軍規(guī)一樣嚴格要求的標準。這種行為規(guī)范，歸納總結(jié)了三部分。
第一個規(guī)范，是針對管理者，下達任務(wù)，下達指標的時候，管理規(guī)范至少要做到兩點：
1、確認目標。
2、要及時匯報。
管理者要基于目標明確和清晰。而且在管理的過程中，上下溝通的過程一定要達到及時的反饋與溝通，這樣才能管理落實到位，處處有回響。
第二個規(guī)范，我們要制定執(zhí)行層面的規(guī)范：
1、是結(jié)果導向。
2、就是要說到。
不僅要求員工做到，作為企業(yè)的老板以及各個部門的中高層管理者，也要做到。
第三個規(guī)范，會議規(guī)范。在企業(yè)管理中，會議是非常重要的通道。在會議中你也要制定規(guī)范點：
1、高效總結(jié)。
2、數(shù)據(jù)說話。
在會議過程中，不需要過度延長的事情的經(jīng)過，去講一些細枝末節(jié)的事情。并且所有的決策，所有的判斷，所有的策略，都要依據(jù)數(shù)字來作為支撐。
這樣當這三個規(guī)范大家能夠全面的執(zhí)行下來之后，你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的文化，企業(yè)做事情的風格，員工的工作狀態(tài)以及工作的成果都會發(fā)生非常大變化。
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