供應(yīng)鏈管理的三層境界之供應(yīng)鏈管理的詩和遠(yuǎn)方。長期以來，供應(yīng)鏈管理的核心是對上游供應(yīng)商和下游客戶的整合與關(guān)系管理。但隨著ICT相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步和平臺模式的興起。供應(yīng)鏈管理的邊界不僅拓展到客戶的客戶和供應(yīng)商的供應(yīng)商，而且在考慮更多參與方的業(yè)務(wù)關(guān)系后變得更加模糊，形成了供應(yīng)鏈加生態(tài)圈的創(chuàng)新模式。供應(yīng)鏈加生態(tài)圈，這種創(chuàng)新模式旨在解決大多數(shù)企業(yè)面臨的痛點(diǎn)，如拓客難度大、費(fèi)用高、收款賬期冗長、資質(zhì)認(rèn)證壁壘、行業(yè)數(shù)據(jù)分散等。
這些痛點(diǎn)是一家企業(yè)難以解決的。但通過產(chǎn)業(yè)鏈中的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，則可能實(shí)現(xiàn)合作共贏，為客戶提供一站式、多品類的服務(wù)。在很多行業(yè)都有這樣一批優(yōu)秀企業(yè)，在考慮著詩和遠(yuǎn)方，對于這些開拓者，必須思考清楚三件事，連接、利益分配和生態(tài)組成。
1、是連接哪些參與者，為什么和他們連接。
2、是連接之后怎樣合理設(shè)計生態(tài)圈發(fā)展機(jī)制、利益分配機(jī)制，公開透明平臺發(fā)展數(shù)據(jù)與生態(tài)圈的參與者合作共贏。
3、是形成的這個生態(tài)如何產(chǎn)生多邊效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)價值共創(chuàng)。
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