開會時，老板為什么不要先發(fā)表意見？道理非常簡單，如果你把所有的觀點，所有的態(tài)度，所有的結(jié)論都講完了，那下面人只剩下給你鼓掌了，所以下面人不敢表達了，所以老板一定要沉住氣，最后發(fā)言有三個理由。
第一個理由，是不是可以完善你的方案。因為你在想這個方案的時候，或者你在想你觀點的時候，有可能也有你的盲區(qū)。通過大家各自的分享，有沒有可能完善了你的方案。所以你在做最后總結(jié)的時候，你可以把別人的意見都做采納進來。
第二個理由，你通過大家先發(fā)言，是不是可以看到大家的態(tài)度和大家的立場。你就會發(fā)現(xiàn)在大家發(fā)言的過程當中，誰的方案是和你比較接近的，誰的表態(tài)，誰的立場是和你比較一致的。你會知道到底誰比較認同這些做法，誰反對這樣的做法，心中就有數(shù)了。你在做決策的時候就更容易權(quán)衡利弊。
第三個理由，你在開會的時候，聽到大家表達的時候，你更容易發(fā)現(xiàn)人才。你會發(fā)現(xiàn)在開會的時候，有很多人就來聽會，不是開會，不去表達。但是當你給他充分時間去表達的時候，就會發(fā)現(xiàn)誰比較有見解，誰說話比較有條理，誰說話比較有邏輯，就更容易發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。
所以當你在最后發(fā)言的時候，可能完善了方案，可能知道誰認同你的立場，同時也知道這件事情交給誰去做，可能成功的概率更高，所以一定要沉住氣。最后發(fā)言。
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