三招杜絕員工對(duì)目標(biāo)討價(jià)還價(jià)。很多企業(yè)每年定目標(biāo)的時(shí)候犯愁了，老板希望下屬完成的目標(biāo)，下屬說這個(gè)困難太多了，那個(gè)資源不匹配，這個(gè)能力也不行。一招，我認(rèn)為要先調(diào)整認(rèn)知。老板討論是這個(gè)目標(biāo)該不該完成，員工討論這個(gè)目標(biāo)能不能達(dá)成，認(rèn)知根本就不在一個(gè)層面上。那么怎么才能夠達(dá)成共識(shí)呢？所以讓員工知道，
第二個(gè)，要把焦點(diǎn)放在目標(biāo)上，而不要把焦點(diǎn)放在困難上。因?yàn)橐坏├щy上來就看不到目標(biāo)。
第二個(gè)，要制定措施，制定方案。所以要和下屬一起討論完成目標(biāo)的措施。目標(biāo)是必須要完成的。但是方案行動(dòng)一定是合理的。如果行動(dòng)不合理，目標(biāo)你很難達(dá)成。
第三個(gè)，要分配資源，所有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都需要資源的匹配。你打一場(chǎng)仗需要多少人，需要多少糧草，需要多少軍火，沒有資源，這場(chǎng)仗是很難拿下來的。
所以調(diào)整認(rèn)知，制定方案，分配資源是解決員工在目標(biāo)上討價(jià)還價(jià)的重要的關(guān)鍵。
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