十個失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業(yè)，九個忽視激勵員工。拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始！員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學(xué)會自我激勵。21世紀(jì)是一個充滿競爭的世紀(jì)，企業(yè)員工必須面對越來越快的工作節(jié)奏，承受越來越大的壓力，工作變得單調(diào)枯燥，容易出現(xiàn)心態(tài)、心理、心智和情緒方面的問題。因此，重視員工心態(tài)管理，已成為企業(yè)人力資源管理的一個重要方面。
凝聚力企業(yè)基業(yè)長青的原動力！企業(yè)生存的核心競爭力！企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力！拿破侖曾說過，軍隊?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。任何現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭，都需要人來完成任何好的競爭理念與戰(zhàn)略，同樣需要員工來實(shí)現(xiàn)，而員工的態(tài)度與士氣，決定了企業(yè)的執(zhí)行力與競爭力。共同的利益凝聚人心，激發(fā)競爭意志無數(shù)實(shí)踐證明，高團(tuán)隊士氣與高業(yè)績成正比，反之亦然。
激勵是對員工潛能的開發(fā)，它完全不同于自然資源和資本資源的開發(fā)，無法用*的計算來進(jìn)行預(yù)測、計劃和控制。筆者指出員工激勵有以下幾個特點(diǎn)：
1.激勵的結(jié)果不能事先感知
激勵是以人的心理作為激勵的出發(fā)點(diǎn)，激勵的過程是人的心理活動的過程，而人的心理活動不可能憑直觀感知，只能通過其導(dǎo)致的行為表現(xiàn)來感知。
2.激勵產(chǎn)生的動機(jī)行為是動態(tài)變化的
從認(rèn)識的角度來看，激勵產(chǎn)生的動機(jī)行為不是固定不變的，受多種主客觀因素的制約，不同的條件下，其表現(xiàn)不同。因此，必須以動態(tài)的觀點(diǎn)認(rèn)識這一問題。
3.激勵手段是因人而異的
從激勵的對象來看，由于激勵的對象是有差異的，所以人的需要也干差萬別，從而決定了不同的人對激勵的滿足程度和心理承受能力也各不相同。要求對不同的人采取不同的激勵手段。
4.激勵的作用是有限度的
從激勵的程度上看，激勵不能超過人的生理和能力的限度，應(yīng)該講究適度的原則。激勵的目的是使人的潛力得到*限度的發(fā)揮。但是，人的潛力不是無限的，受到生理因素和自身?xiàng)l件的限制，所以，不同的人發(fā)揮的能力是不同的。
名言說：世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。因此，筆者認(rèn)為得到老板的賞賜與激勵必須首先要完成自己的工作并盡*努力的使自己的工作美好化。
作為國內(nèi)優(yōu)秀的化妝品企業(yè)，安婕妤堅持以人為本，不斷為員工謀福利、辦實(shí)事。在即將到來的2014年，安婕妤更將推出了創(chuàng)業(yè)基金、手機(jī)配置、貧困支助、年度健檢、在職教育、購房貸款、泰國旅游、臺灣家庭日、購車貸款、iPad專供等“十大”員工福利盛宴，其中，尤為引人注目的“創(chuàng)業(yè)基金”，只要員工有創(chuàng)業(yè)的意向和條件，安婕妤都會全力給予支持，被視為是“最激勵”人心的福利政策，令員工拍手稱好。
安婕妤通過持續(xù)不斷、形式多樣的關(guān)愛活動，構(gòu)筑了幸福溫暖的企業(yè)之家。其激勵型的個性化福利制度，充分滿足不同類型員工個性需求，這不僅提升了職工的幸福指數(shù)和正能量，更體現(xiàn)了企業(yè)人文關(guān)懷。
人力資源專家指出，員工福利是企業(yè)對員工履行社會責(zé)任的一種表現(xiàn)，不僅是對員工工作生活的一個重要保障，更是企業(yè)吸引精英良才的魅力，是企業(yè)競爭力的核心籌碼。安婕妤立足以人為本的價值觀，以維護(hù)員工合法權(quán)益為中心，實(shí)行人性化管理，為員工營造家的友愛和溫暖，致力于承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，力爭成為具有強(qiáng)大責(zé)任競爭力的中國企業(yè)公民。這不僅為安婕妤的經(jīng)營發(fā)展提供了無盡的動力，更為其不斷勇登高峰打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
如今年關(guān)將近，企業(yè)員工離職跳槽也開始蠢蠢欲動，該怎樣挽留員工呢？福利成為一大吸引。筆者認(rèn)為人為財死，鳥為食亡這條古老的諺語也是用福利和獎金激勵員工的一大根本點(diǎn)。
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