一個人在帶團隊之后，他*的挑戰(zhàn)是什么？就是他的工作方式要經(jīng)歷一個完全的變化。我們帶團隊之前是別人帶我，別人帶我們的時候給我們的事兒都很清楚，我們干就行了。我們很少會因為工作上很多事情去煩心，更多的時候是上級讓我干啥我就干啥。
所以我們執(zhí)行一項確定的任務(wù)，主要依靠自己的專業(yè)技術(shù)方面的專業(yè)知識，專業(yè)能力更多是獨立完成，可能會跟別人協(xié)作。但其實主要是自己干完成個人目標，支持管理自己。你在管理他人的時候，制定一系列工作計劃，當(dāng)你決定要帶團隊管別人的時候，你也不能指著等著別人給你任務(wù)。這個時候你要想辦法制定計劃，制定計劃其實就是要給別人做好任務(wù)分工，你要關(guān)心別人干什么?；鶎庸芾碚弑仨毦邆溥@一點。在這之下主要依靠組織協(xié)調(diào)，不是依靠專業(yè)能力，靠組織協(xié)調(diào)。就是你自己會干不行，你得跟別人講明白。因為有可能別人比你還會干。
還有一個叫更多相互依存。之前是自己干就行了?，F(xiàn)在如果你團隊里有人不高興了，你必須得了解一下，完成團隊目標，完成個人目標，這個是區(qū)別管理自己的，管理他人要經(jīng)過一系列的變化。
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