只要跟新領導配合，一定要重視這七個細節(jié)。
第一點，主動跟新領導表達你的配合意愿。告訴新領導，你特別想在他的手下好好干，希望他有什么事兒可以多找你，多交代，你讓他放心。
第二點，主動向新領導請示工作重點。新領導剛來的時候都有很多想法，也經(jīng)常容易著急做事兒。這個時候你要問問新領導，你當下這個階段，尤其是未來3到6個月，最重要的工作是什么？他特別希望你把精力放在那。
第三點，向新領導明確成果預期。他希望你這件事兒至少做到什么程度，做到什么標準，至少取得什么業(yè)績。
第四點，向新領導匯報工作進展。越是新領導，越容易沒有安全感。你要學會主動匯報，不只是定期匯報，有些事情重要的事情要及時匯報。
第五點，向新領導請教，業(yè)務關鍵點。其實是跟新領導交流討論的過程。很多新領導是喜歡輸出的，可以利用這個機會拉近跟新領導的距離，知道他對這個業(yè)務的關鍵點是怎么看的。第六點，向新領導介紹自身的優(yōu)勢。不是為了證明自己的能力，而是讓新領導清楚，只要有你在什么樣的事情一定能夠辦好，讓新領導放心、省心。
第七點，向新領導贊美同事的長處。當一個下屬能夠主動表揚其他同事的時候，領導的第一反應都是你的格局真不錯，他會更高看你一眼。
以上這七點，不管跟什么樣的新領導配合，再挑剔的新領導，只要你能做好這七點，他都一定會對你非常認可。
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