如何判斷一個人有沒有管理潛力？當你想選拔干部的時候，或者招聘員工判斷一個人有管理潛力的五個標準。
第一點標準，就是這個人在平時工作當中，他能不能有重點意識，是否擅長抓重點做任何事情，他總能快速的看到重點。
第二點標準，是他在跟別人接觸的過程中，他是否善于發(fā)現(xiàn)別人的長處，就是他總能跟更多人產(chǎn)生聯(lián)系。當他帶團隊的時候，什么樣的員工交給他，他基本上都能用的很好。
第三點標準，他能不能把一件事兒說清楚。在很多地方可能會叫概念思維或者叫抽象思維。這個對管理者布置工作任務(wù)來說非常重要。
第四點標準，他做任何事情都關(guān)注實際成果，他不搞虛的。很多時候我們做了大量的工作，但是結(jié)果是什么呢？管理講閉環(huán)，閉環(huán)就是最終的這個成果，他會非常關(guān)注這一點。
第五點標準，他是否善于利用碎片化時間，他的時間管理能力怎么樣？他是否關(guān)注時間的效率。如果一個人關(guān)注時間效率，他的前景一定不會差，不管做管理還是做專家。
總結(jié)一下，就這五個點。第一點，他是否善于抓重點。第二點，他是否善于發(fā)現(xiàn)人的長處。第三點，他能不能把一個任務(wù)說清楚，就是復雜問題簡單化概念思維。第四點，他是否非常關(guān)注實際結(jié)果做事兒有閉環(huán)。第五點，他是否擅長利用碎片化時間，有比較強的時間，效率很強的時間意識。如果一個人具備以上這五點，就一定能夠成為非常優(yōu)秀的管理者。
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