鐵打的營盤流水的兵，一方面我們要想辦法留住人才，另一方面，我們要規(guī)避人資源的流動，這時人才儲備就顯得尤為重要了，那么我們要做些什么呢？我們要做內外兩部分的工作，接下來我們主要說說外部的，也就是招聘的工作。說到招聘，首先企業(yè)要進行改善，改善什么環(huán)境上的、流程上的等等等等，自己要變成人才的高地，你才具備吸引人才的能力，那什么叫人才高地？就是讓員工覺得這個地方收入高，待遇好、受尊敬，相對的公平公正，當然了，每個公司的情況以及每個公司的區(qū)域，結果略有不同。
然后就是招聘的工作要一直做，不能等沒有人了再進行招聘，那叫救火，那個時候你就來不及篩選人才了，有什么人是什么人了，招聘的工作要做到前面我們叫做人才水庫的概念。面試合格的人，形成人才庫，需要人才的時候，我們可以隨時聯(lián)系人才入職。我們要將招聘的工作當做是銷售來做，主動出擊，量變產(chǎn)生質變，優(yōu)秀的人才總是被勤奮的人才搶走的。我們要放下身段，推銷自己和團隊，給他們講講企業(yè)的故事，講講團隊的夢想和未來，要讓面試者對未來的規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展的前景有所概念，好的老板都是夢想家。
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