跟大家分享一下企業(yè)教練的三種形式。
1、是一對一的教練。通常我們會(huì)跟企業(yè)的老板和高管團(tuán)隊(duì)去做一對一的溝通，這些溝通是指向他如何更好的實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)，如何提升他的能力，如何去跨越障礙的。簡而言之，在一對一的教練對話中間，會(huì)圍繞一個(gè)客戶最關(guān)心的話題，去促進(jìn)他高品質(zhì)的思考。
2、是比較特殊的一種狀態(tài)，我們叫影子教練。影子教練會(huì)直接進(jìn)入到你的工作場景，去觀察你的會(huì)議，觀察你在工作中間如何有效的去溝通處理事物，通常在所有的觀察之后，會(huì)給你一份非常詳細(xì)的報(bào)告。比如說你對下屬是如何回應(yīng)的，這樣的回應(yīng)怎樣才能夠做得更好？在會(huì)議中間你是怎么樣去激發(fā)和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的。而這些過程可能就像一面干凈的鏡子，照到你看不到的一些點(diǎn)。所以影子教練的反饋通常能夠讓你看到自己的盲區(qū)，跟一對一教練不同，他是在實(shí)際的場景中間，在你的思想之外，還看到你的行動(dòng)。
3、我們稱之為團(tuán)隊(duì)教練。很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)要能夠一起思考，一起創(chuàng)造，一起去解決問題。團(tuán)隊(duì)如何能夠更高效的運(yùn)作呢？它的底層來自于團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，也就是說促進(jìn)相互之間的信任。最高的一個(gè)信任是團(tuán)隊(duì)之間能夠有沖突，而且能夠很好的去展示相互之間的脆弱。同時(shí)我們也會(huì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，比如說如何更好的去創(chuàng)意，如何更好的去反思，如何更好的去解決問題。這些都需要團(tuán)隊(duì)之間的相互溝通和設(shè)定，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作規(guī)則，甚至是團(tuán)隊(duì)的儀式。這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最好的效果是讓他成為一體，不斷的去超越預(yù)期。
我所理解的企業(yè)教練通常就會(huì)在以上一對一教練、影子教練和團(tuán)隊(duì)教練這三種形式上面去做切換。當(dāng)然指向的是企業(yè)的戰(zhàn)略落地，團(tuán)隊(duì)的能力提升，還有我們高效的執(zhí)行系統(tǒng)。
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