怎么面試？這是一門學(xué)問，找來一個好人能幫你做3到5年，找來一個不好的人，帶來的全是痛苦。幾個月以后就開始發(fā)現(xiàn)不對勁兒，他給你帶來的全是煩惱。你從哪幾個維度去看人？
第一個，要考慮的不是能力，是動機。他想來這家公司圖什么，這是第一重要的。我們會花半個小時甚至一個小時，就是為了挖出這個根兒。剛剛走向職場的時候，特別就想去國字號的企業(yè)，那個時候還是計劃經(jīng)濟。我如果我去了一個國字號的企業(yè)，拿出個名片來都唬人，那個時候圖的一定是名兒，還有的是圖錢。那你這個企業(yè)能不能永遠在錢上被別人都給的多。換句話說，這個人圖的和你能給他的是否一致。
第二個，是潛在的問題，我們就要去挖這個人在哪些方面有風(fēng)險，說話靠譜嗎？價值觀跟我們一致嗎？這些都跟能力無關(guān)，跟人品有關(guān)。比如我們說了可以做錯，不可以撒謊，這就是價值觀。另外時間觀念，如果你答應(yīng)別人一件事，你覺得晚多少算晚，一分鐘算，晚一小時算，還是一天算，這叫底線思維。這個人在他的底線上跟我們是否一致。
第三個，是他的經(jīng)驗。也就是說你過去在某個公司干過，你有什么經(jīng)驗，我要看看這個經(jīng)驗?zāi)軌蛴玫浆F(xiàn)在嗎？
最后一個，是考察他的技能，他的能力，他的潛力。就是干這件事，他有這個靈感，你要干市場營銷，你的邏輯一定要鮮明，能夠在錯綜復(fù)雜的東西，怎么能盡快的梳理出來，這就是做市場營銷的一些基本功。這個時候跟他的天賦，跟他的性格都有關(guān)。如果這個人天生磨磨唧唧的，他就是個慢性子，干不了這活兒。所以這是我們在最后一個環(huán)節(jié)才去衡量。
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