一萬篇小紅書和抖音真能砸出一個品牌嗎？如果可以，那MCN為什么不去做品牌？你可能想說，因為MCN只有流量，沒有內(nèi)容和文案，那就算流量再加上內(nèi)容，也只可能做出一個網(wǎng)紅品牌，他做不出一個長紅品牌。而網(wǎng)紅品牌生來命短，從凡客誠品到雕爺牛腩，再到聚美優(yōu)品，都曾經(jīng)紅極一時，又跌落谷底。為什么？因為體驗價值和傳播價值固然重要，但是這一切的基礎(chǔ)都在于產(chǎn)品本身的使用價值。比如江小白靠著小瓶裝的體驗和走心文案的傳播，這幾年火了一把，但是江小白去年的市場份額已經(jīng)從20%跌到了0.5%。為什么？因為作為一款酒最基本的使用價值就是要好喝，江小白好不好喝，我不評價，你喝過就知道。所以想做一個長紅品牌，套的是產(chǎn)品，它決定你能走多遠，紅靠的是營銷，它決定你能不能走出去。
沒有短命的網(wǎng)紅企業(yè)，反倒有太多研發(fā)型企業(yè)錢都花在產(chǎn)品上，是有潛力走很遠，但是根本沒錢走出去。你們耽誤的不光是自己，而是整個行業(yè)，因為雖然你們出不去，但有人出得去，他們騙個三五年跑了，覺得整個行業(yè)一鍋腥，用戶對行業(yè)也有偏見。保健品賽道就是最好的例子，現(xiàn)在都沒人敢進了，所以產(chǎn)品和營銷沒有誰更重要，兩手都要抓，兩手都要硬。產(chǎn)品我?guī)筒簧厦?，但是營銷我能教你很多。
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