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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

車間生產(chǎn)管理四大要點(diǎn)

 
講師:宋小平 瀏覽次數(shù):2351
 車間生產(chǎn)管理的四大要點(diǎn),整體的管理水平偏低是中小企業(yè)普遍存在的一個(gè)軟肋。做事單純口頭的指示,親力親為很明顯不符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的要求。很多中小企業(yè)管理人員分散,人員的配置精簡(jiǎn),甚至有的企業(yè)一人多崗工作基本飽和。那么車間的生產(chǎn)管理?xiàng)l件是什么呢?總結(jié)了在車間生產(chǎn)管理過程中的四大要點(diǎn): 第一點(diǎn),關(guān)

車間生產(chǎn)管理的四大要點(diǎn),整體的管理水平偏低是中小企業(yè)普遍存在的一個(gè)軟肋。做事單純口頭的指示,親力親為很明顯不符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的要求。很多中小企業(yè)管理人員分散,人員的配置精簡(jiǎn),甚至有的企業(yè)一人多崗工作基本飽和。那么車間的生產(chǎn)管理?xiàng)l件是什么呢?總結(jié)了在車間生產(chǎn)管理過程中的四大要點(diǎn):

第一點(diǎn),關(guān)鍵是授權(quán)。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃,解決發(fā)展方向,明確組織結(jié)構(gòu),明確職責(zé)體系的基礎(chǔ)上,選出我們合適管理的人,做出正確合理的管理方法。

第二點(diǎn),重點(diǎn)是執(zhí)行。執(zhí)行不好,一切等于0。好管理者在明確崗位職責(zé)分工、流程管理,確保工作流向。要達(dá)成我們目標(biāo)的一致性。

第三點(diǎn),核心是激勵(lì)。用適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神來提升我們員工的士氣。例如績(jī)效考核解決組織與個(gè)體利益關(guān)系,薪酬激勵(lì)激發(fā)個(gè)體動(dòng)力等。

第四點(diǎn),重心是監(jiān)督指導(dǎo)授權(quán),那不等于放權(quán)。授權(quán)以后最重要的是監(jiān)督整個(gè)過程,管理者管理并控制確保措施貫徹執(zhí)行并加以指導(dǎo)。



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宋小平
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