有很多是剛晉級(jí)不久的管理者。但實(shí)際中你要想成為一個(gè)好的管理者，其實(shí)我們都會(huì)面臨很多的挑戰(zhàn)的。今天給大家講一下十項(xiàng)挑戰(zhàn)。這十項(xiàng)挑戰(zhàn)你都要正確面對(duì)問題就可以。
第一，加速提升。就是盡快提升個(gè)人的這個(gè)能力，這對(duì)你來說真的是一個(gè)挑戰(zhàn)。你從一個(gè)個(gè)體管自我到管理他人，這個(gè)過程是很有一個(gè)轉(zhuǎn)變的，這個(gè)角色轉(zhuǎn)變是必須的。
第二，加速學(xué)習(xí)。去加速你的學(xué)習(xí)過程。作為一個(gè)管理者，你的學(xué)習(xí)能力應(yīng)該要大于所有員工的學(xué)習(xí)。否則你帶不好的團(tuán)隊(duì)。
第三，應(yīng)變能力。就是你怎么樣才能夠制定隨機(jī)應(yīng)變的策略。因?yàn)槟惝?dāng)管理者后，你會(huì)面臨的問題更加的復(fù)雜。所以說這時(shí)候你要鍛煉自己，你應(yīng)變的這種能力。
第四，鞏固勝利。你怎么樣學(xué)會(huì)鞏固你的勝利。就是鞏固你第一步的勝利。當(dāng)我們管理者你第一次成功勝利以后，你如果不會(huì)鞏固，一般第二次第三次你會(huì)下坡走的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)對(duì)你失去信息。
第五，協(xié)作能力。就是這個(gè)協(xié)作能力對(duì)管理者是有很高的要求。你怎么樣能通過協(xié)作來獲得成功，而不是單打獨(dú)斗，個(gè)人英雄主義來成功。
第六，整合能力。就如何成功的進(jìn)行整合，這是我們管理者現(xiàn)在要學(xué)的一項(xiàng)基本的一個(gè)技能。
第七，高效團(tuán)隊(duì)。你不是一個(gè)人走，你一定是帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么樣去做好。所以說我們把團(tuán)隊(duì)的動(dòng)能要開發(fā)出來，這是非常關(guān)鍵的。
第八，創(chuàng)建聯(lián)盟。作為管理者以后，你關(guān)鍵的時(shí)刻怎么樣能夠創(chuàng)建你的聯(lián)盟。你如果這一點(diǎn)沒有了，你的組織，你的氛圍就等于沒有了，你得打造自己的管理生態(tài)。
第九，思維能力。很多管理者其實(shí)并沒有敗在我們能力上，他敗在了他的思維的能力上。就是你怎么樣設(shè)定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)思維的模式，而不是一個(gè)小小員工的思維模式，完全不一樣。
第十點(diǎn)，輔助員工。怎么樣輔助每位員工成長，就叫員工成長。這個(gè)時(shí)候你一定要知道，靠你自己打不了天下。你這一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的成長，你都肩負(fù)了這個(gè)職責(zé)，這也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。
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