當公司有多個股東的時候，老板想要增強對公司的控制力，通常有三種手段，
1、一致行動人協議，
2、投票權委托協議。
3、持股平臺。
這三種手段，它的控制力強弱不一樣，適用于不同的情形。
第一種一致行動人協議。一致行動人相當于是在股東會之外又建立了一個小股東會。什么事兒呢？你先放到這里邊討論一下，討論好了，大家達成了一個共識，定了一個決議，所有簽署了這個協議的股東都按照同一個意思去行動。比如我是公司老板，準備聘任一名新的董事，我就先拉著另外兩個簽了一致行動協議的股東。大家先開一個小會兒，我說我準備推某某某當董事，到時候開股東會的時候，你們都得同意，其他股東都說好。真開股東會的時候，我們仨都這么表決，加起來股權可能超過了三分之二。這事兒他就妥妥的通過了。但是，一致行動人協議也不是沒有壞處。他是一致行動，不是一致都聽你的行動。這個協議，它最核心的就是這個一致行動決議的達成的方式。大家你得先商量出一個結果，這個商量的方法往往是比較公平的。比如說是按人頭表決。像剛才那個例子，如果是三個股東，人家那倆不同意我的方法。我作為老板，在這個小股東會里頭我都說了不算，所以一致行動人協議，它比較適合的是股東之間沒有太明顯的強弱之分，所以它比較適合像創(chuàng)始人的團隊。股權比較分散的，或者小股東聯合起來抗衡大股東情形。
第二種叫做表決權委托協議。表決權委托就是別的股東把自己投票表決的權利委托給你了。這種的好處，它是不存在像一致行動人協議那樣會出現大家意見不一致，導致形不成統一意見的情況。人家把這個表決權全都委托給你了，所以你的表決權就相當于多了他那一部分，而且都是你說了算。但是表決權委托協議也有缺點，就是它本質上是一個委托和受托的關系。這本質上不是一個對等的關系，因為權利是人家的，人家只是委托給你。所以這種協議委托方往往更強勢一些。他要真說不委托給你了，你一般也沒啥辦法。而且你還不好在這個協議里，對這一塊的違約說的太狠。你如果說的太狠了，那人家委托方可能壓根兒就不會簽這份協議了。所以表決權委托協議，它適合那些關系比較親近的人，比如像父母和子女、夫妻、兄弟姐妹等等。
最后一種叫做持股平臺。持股平臺就是說它不以自然人名義直接持股，而是把利益相關者組合起來，先成立一家持股平臺，再用這個持股平臺去控制公司。比如你是老板擁有40%的股權，其余兩個聯合創(chuàng)始人總共持股30%，還有30%的股權在投資人手中。這個時候，你就可以先和這兩個聯合創(chuàng)始人成立一家持股平臺，把你們這一共70%的股權都裝到這個持股平臺中。你再代表這個持股平臺去參與公司的股東會，你就實際擁有了70%的表決權兒。這個持股平臺，它可以是有限責任公司，也可以是合伙企業(yè)。一般來說，我們更建議使用有限合伙企業(yè)的結構。你作為老板，當這個有限合伙企業(yè)的GP，讓其他兩個股東，當有限合伙企業(yè)的LP，GP擁有有限合伙企業(yè)的*控制權，可以全權代表有限合伙企業(yè)去決策。這種是控制權最強的一種方式，它的缺點就是持股平臺它多少還是有些持有成本的。比如你找一個稅收洼地去注冊，一年怎么地還得有一個幾千塊錢的費用。所以創(chuàng)業(yè)早期的時候沒有太多必要，你可以先用沒有成本的一致行動人協議和表決權委托協議。隨著創(chuàng)業(yè)的推進，尤其是隨著融資的這個進程逐漸去完善你的持股平臺。
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