領(lǐng)導者的績效好還是不好？鎖定三要素。
第一個是領(lǐng)導者自身，
第二個跟隨者，
第三個組織的環(huán)境。環(huán)境包含流程，包含文化，實際上就三個要素。
這三個要素到底怎么去解釋呢？領(lǐng)導績效的第一個要素是領(lǐng)導者自身。我們經(jīng)常講一句話，就是一只獅子領(lǐng)導的羊群遠遠勝過一只羊領(lǐng)導的獅群。所以關(guān)鍵人物在企業(yè)里面所起的作用毋庸置疑。我們常說的兵慫一個將慫一窩，所以火車快不快，全靠云龍帶。如果你是李云龍，那么這就是一個隊伍的保障。
第二句話，我們怎么去理解一個天才加實時助手很難成功，一個天才加十個未來的天才，未來就成功的要素。所以最接近領(lǐng)導身邊的人，關(guān)于那些未來成功和失敗的可能性。所以要想改變組織的績效，除了您自己厲害，中國人說要強將手下。
所以第二個要素就是跟隨者，我們這樣去理解一只獅子領(lǐng)導的羊群還是干不過一只獅子領(lǐng)導的獅群。所以你在多大的程度上培養(yǎng)人，激勵人、輔導人，關(guān)系到你未來的技巧，培養(yǎng)下屬成長不是水落石出，而是水漲船高。是你好，我也好，是win ，win 是共贏。所以任何帶著私心去揣測下屬的，實際上都是組織文化和體系不健全的標志，這是第二個要素，叫跟隨者，
第三個要素叫什么？環(huán)境因素，環(huán)境包含什么呢？流程文化。如果你的家人放在公司里面，千萬不要給人形成一種印象，叫家天下。如果你是家天下，真正的職業(yè)經(jīng)理人，是不敢在這兒久留的。
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