想要提升領(lǐng)導(dǎo)力有兩個(gè)方法。
1、是學(xué)會(huì)看人和用人。領(lǐng)導(dǎo)力的背后是對(duì)人性的通透。很多厲害的老板都是人性大師，他們不僅會(huì)激勵(lì)人，還善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢(shì)，而且段位越高的領(lǐng)導(dǎo)者，越敢用能力強(qiáng)，甚至比自己更強(qiáng)的人。任正非說，實(shí)際上他在華為是沒有什么具體工作的。華為的技術(shù)他基本不懂，華為的財(cái)務(wù)他完全不懂，華為的管理他半懂不懂，他*能做的是找人找各個(gè)領(lǐng)域的高手集結(jié)在華為的門下，讓他們發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造價(jià)值。如果說員工干活用能力，那么領(lǐng)導(dǎo)干活就要用能人。
2、學(xué)會(huì)畫餅和分餅。我這里說的畫餅是褒義的，如果老板只會(huì)說好好干，我不會(huì)虧待你的，這是單純的畫餅。真正的領(lǐng)導(dǎo)者既要學(xué)會(huì)畫餅，還要能做餅和分餅。他要告訴手下什么是夢(mèng)想，還必須告訴他們干到什么程度，會(huì)得到什么樣的報(bào)酬。只有將畫餅和分餅結(jié)合好，才能贏得員工的尊重和信任，才叫有領(lǐng)導(dǎo)力。
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