中小企業(yè)經(jīng)營過程中，總是面臨兩類問題：
第一，方向正確，但企業(yè)還是抓不住新的機遇，想法總是落不了地
第二，老板個人能力極強，企業(yè)也有幾個能人，但老板成天疲于奔命，累得賊死，企業(yè)還是做不大
中小企業(yè)早期的成功，往往完全依賴企業(yè)家的個人能力，沒有形成團隊，沒有打造一個有凝聚力和整體作戰(zhàn)力的組織。到一定規(guī)模以后，企業(yè)的成長就受制于老板的有限的生命時間和有限的精力。
老板如果不能致力于構建一個不依賴于個人的組織，不能完成從機會成長到組織成長、從個人能力到組織能力的轉型升級，企業(yè)的成長就會止步不前，進而越做越艱難。
在有沒有一種方式，能夠讓企業(yè)管理得心應手？中，也曾將創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常頭痛的管理問題做了一些整理，并提出到底怎么樣能夠讓創(chuàng)業(yè)者輕松管理。
其中第三條就是“你如何有效整合資源？組織”。
很多企業(yè)明明有很好的想法，很好的戰(zhàn)略，精英匯聚，做起事情來卻總是不順，最終結果總是事與愿違。
差在哪里？
組織能力太差了。
嘉靖年間東南的倭寇之患就是明軍組織能力極差的典型例子。一伙50人的“倭寇”能夠從浙江登錄，一路殺到南京附近，流竄幾個省，殺人將近4000多，而明王朝光在南京附近就有12萬的駐軍，可以看出當時明軍能有多么的無能。
戚繼光清楚的意識到官軍之所以不敵倭寇，從戰(zhàn)術的角度來看，是因為倭寇成員大多數(shù)都是父子兄弟。他們能夠在戰(zhàn)斗中能夠很好的配合默契，進則同進，退也共退，往往這種以戰(zhàn)斗小組為單位的組織，在面對官軍散漫的沖擊時候能夠發(fā)揮更大的優(yōu)勢。戚繼光最主要的戰(zhàn)術思想就是放棄單個士兵能力訓練，而是主要訓練士兵團體組織相互配合的組織能力。他發(fā)明的鴛鴦陣其實就是一個戰(zhàn)斗小組，士兵之間相互很配合成為取勝的關鍵。
很多企業(yè)的組織設置沒做好，只有組沒有織，組與組之間都是部門墻，缺乏業(yè)務流的打通，所以圍繞戰(zhàn)略建設流程性組織能力是很重要的戰(zhàn)略執(zhí)行關鍵。
結構和流程規(guī)定了資源的組合方式和組織方式，不同的組合方式和組織方式會使相同的資源產(chǎn)生不同的能力。企業(yè)的成長過程，需要不斷根據(jù)外部機會調(diào)整業(yè)務方向，也必然需要調(diào)整資源的組合方式和組織方式，正所謂，結構追隨戰(zhàn)略。
彭劍鋒關于企業(yè)組織能力短缺與不足，總結了10個方面的問題。
1.老板隨意拍腦袋決策，企業(yè)只有個人智慧，沒有群體智慧
老板隨意拍腦袋決策，聽不進別人正確的意見，盲目決策，導致企業(yè)經(jīng)營一地雞毛，老板成為救火隊隊長，天天到處救火，陷入到處理日常事務之中。企業(yè)沒有穩(wěn)定的高層領導團隊，沒有人幫老板去動腦筋思考，沒有人幫老板采取行動去擔責，整個組織形成不了群體智慧，更談不上團隊領導力。
2.組織沒有建立理性權威
企業(yè)不是依靠組織機制與制度去選人、用人，而是靠人治，依賴幾個能人。整個組織因為沒有建立理性權威，沒有建立組織約束力，所以往往出現(xiàn)幾個能人凌駕于組織之上，除了老板能管他以外，整個組織對這些人及其團隊沒有紀律約束性。
衡量一個企業(yè)好不好，有沒有組織能力，關鍵看它的人才機制能不能使得優(yōu)秀人才不斷脫穎而出；組織有組織紀律，有團隊約束力，企業(yè)就不怕能人跟組織叫板，任何一個個人都不可能凌駕于組織之上。
3.知識個人化，知識與經(jīng)驗難以積累與共享，最優(yōu)實踐不能有效復制
很多企業(yè)是知識經(jīng)驗個人化，人一走就帶走知識，帶走經(jīng)驗，個人知識沒有轉化成公司的公共知識。知識與經(jīng)驗難以在組織中積累、復制、共享。企業(yè)的最優(yōu)實踐不能有效復制，優(yōu)秀的文化基因很難傳承。個人不能借助于組織的共享知識信息平臺，去放大自身的人力資源效能。
4.組織內(nèi)部不協(xié)同,山頭林立
企業(yè)的中高層干部，沒有全局意識，不能基于企業(yè)整體發(fā)展，去實現(xiàn)有效的內(nèi)部協(xié)同，而是各自為政，山頭林立；嚴重內(nèi)耗，導致內(nèi)部交易成本過高。企業(yè)肥而不壯，內(nèi)部的組織能力是一盤散沙，捏不成拳頭。
5.總部不能為個人賦能，一線單打獨斗，綜合作戰(zhàn)能力弱
總部沒有專業(yè)能力，只是為管而控，沒有利用總部的優(yōu)勢集中配置資源的能力，沒法發(fā)揮整體的資源優(yōu)勢，不能為各業(yè)務線、各一線團隊去賦能，不能提高一線的綜合作戰(zhàn)能力，導致一線單打獨斗，綜合作戰(zhàn)能力弱。
6.組織出現(xiàn)智障，外部反應力與自我變革能力差
企業(yè)未老先衰，組織不學習，沒有危機感，出現(xiàn)了組織智障，對外部反應能力遲鈍，自我變革能力差。
7.組織人均效能低，核心競爭力短缺
機構臃腫，層級過多，人浮于事，沒有真正形成獨特的核心專長與技能，核心技術缺乏，盈利能力差，人均效能低下，核心競爭力短缺。
8.企業(yè)成長隨大流、撞機會，不具備抗風險和抗逆周期生存能力
組織能力取勝是基于企業(yè)的長期價值主義，自然培育出具有抗經(jīng)濟波動、抗逆周期生存的能力，只有組織能力強，具有抗逆周期增長的能力，企業(yè)才能實現(xiàn)逆勢成長。隨大流、撞機會的企業(yè)，沒有免疫力、組織能力差，活不下去。
9.組織沒有危機感，員工奮斗精神衰竭，組織懶散而惰怠
組織成員沒有危機感，感受不到外部市場壓力，整個組織沒有緊張感，員工懶于提出挑戰(zhàn)性目標，不愿到艱難市場、艱苦地方去工作，組織懶散，一線戰(zhàn)斗力下降。
10.企業(yè)沒有戰(zhàn)略共識，價值觀不統(tǒng)一，基于價值觀的領導力短缺
老板對未來發(fā)展沒有系統(tǒng)思考，沒有清晰的事業(yè)愿景與目標，高層“同床異夢”，目標追求各異，難以引領和凝聚員工朝著共同目標而努力，組織成員不能力出一孔、利出一孔。
這是個問題總結的非常到位。
在中小民營企業(yè)財務管理面臨的*問題是什么？中提過，最可怕的問題是自己不知道自己的問題。
老子說，“自知者明”。蘇格拉底說，“認識你自己”。東西方兩位先哲分別留下的名言說的都是一個問題：自己認識自己很難。據(jù)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自己的長處和優(yōu)點還相對容易一些，而發(fā)現(xiàn)自己的不足和問題則有很大的難度。就像自己臉上有污點，別人能看見，自己卻看不見一樣。
任正非說，只有認真地自我批判，才能在實踐中不斷吸收先進和優(yōu)化自己，才能真正地塑造自己的未來。
任正非說：
沒有自我批判，我們就不會認真聽清客戶的需求，就不會密切關注并學習同行的優(yōu)點，就會陷入以自我為中心，必將被快速多變、競爭激烈的市場環(huán)境所淘汰；
沒有自我批判，我們面對一次次的生存危機，就不能深刻自我反省，自我激勵，用生命的微光點燃團隊的士氣，照亮前進的方向；
沒有自我批判，就會固步自封，不能虛心吸收外來的先進東西，就不能打破游擊隊、土八路的局限和習性，把自己提升到全球化大公司的管理境界；
沒有自我批判，我們就不能保持內(nèi)斂務實的文化作風，就會因為取得的一些成績而少年得志、忘乎所以，掉入前進道路上遍布的泥坑陷阱中；
沒有自我批判，就不能剔除組織、流程中的無效成分，建立起一個優(yōu)質(zhì)的管理體系，降低運作成本；
沒有自我批判，各級干部不講真話，聽不進批評意見，不學習不進步，就無法保證做出正確決策和切實執(zhí)行。
只有長期堅持自我批判的人，才有廣闊的胸懷；只有長期堅持自我批判的公司，才有光明的未來。自我批判讓我們走到了今天；我們還能向前走多遠，取決于我們還能繼續(xù)堅持自我批判多久。
有一篇文章也曾提到，如果想學華為，其他都可以不學要，學兩點就夠了：學華為是如何學習別人的，學華為是如何批判自己的。
自我批判是看清自己的利器。
只有清楚的看到自身的問題，看到組織存在的問題，才能推動文化和組織的變革。
希望各位老板能從華為身上，學到最寶貴的思想財富。
1.我們倡導自我批判而非批判，就明確了自我批判的對象是自己，不是別人，是對自己進行批判，而非批判別人。如果倡導批判別人，勢必會使大家互相埋怨、互相指責，影響團隊合作，造成組織渙散，擾亂公司的正常運作。因此，在進行自我批判時一定要遵循“三講三不講”的原則，即講自己，不講別人；講主觀，不講客觀；講問題，不講成績。當想要批評別人時，先來對照檢查一下自己，看看自己是否做好了，以批評別人的標準來要求自己，從主觀上去挖深層次的根源，不要強調(diào)客觀外在的理由，多找找自己的問題和不足，不要躺在已有的成績上沾沾自喜。
2.要進行自我批判，就必須有解剖自己的勇氣和決心，敢于丟掉面子，能吃得起眼前的小虧，經(jīng)受住暫時的委屈和挫折，養(yǎng)成習慣，身體力行，而不是葉公好龍。
3.把握自我批判的標準：第一、不能為批判而批判。自我批判要找到問題的本質(zhì)和思想根源，通過心智模式的調(diào)整，去改進自己的行為。第二、不能無限度地為了全面的否定而批判。我們進行自我批判是改良，是揚棄，目標是建設和優(yōu)化公司，提升公司的核心競爭力。過度的自我批判，以至破壞成熟穩(wěn)定的運行秩序，是不可取的。第三、要掌握好自我批判的不斷性和階段性的平衡。自我批判是一個長期的行動，同時要把握好一個度，既要進行批判，又要注意保護，要在兩者之間尋找一種平衡。
4.自我批判方法不外乎兩種：一是自我反省、反思、總結。每天三番五次地反省、總結自己，用高標準對照檢查自己，找出自己的優(yōu)勢和不足，進而發(fā)揚優(yōu)勢，消除不足，實現(xiàn)自我超越。二是善于學習，做學習型的人。首先向競爭對手學習，他們用自己在產(chǎn)品、服務上的優(yōu)勢，指明我們努力的方向；第二向客戶學習，他們批評我們的產(chǎn)品性能、服務質(zhì)量，就是指出我們的不足，指出我們的改進點；第三向領導、同事、下屬學習，聞過則喜，嚴格要求的領導、真誠批評的同事、敢于直言的下屬，他們都是我們走向進步所不可缺少的外力。
你敢不敢進行自我批判呢？
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