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中國企業(yè)培訓講師

如何“綠化”你的供應鏈?

 
講師:Miss.Chen 瀏覽次數(shù):2288
 企業(yè)一方面要使自己變得更綠,另一方面也要持續(xù)增加收入和利潤,如何平衡這二者的關系,使綠色戰(zhàn)略更加有效?關鍵之處在于:同時在產(chǎn)品生命周期和供應鏈管理中融入環(huán)保實踐。 顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃   填埋能力不足、有毒物質(zhì)泄漏到水資源中造成的影響、更嚴格的回收條例和報廢產(chǎn)品回收計劃,都迫使企業(yè)重新評估其產(chǎn)品

企業(yè)一方面要使自己變得更綠,另一方面也要持續(xù)增加收入和利潤,如何平衡這二者的關系,使綠色戰(zhàn)略更加有效?關鍵之處在于:同時在產(chǎn)品生命周期和供應鏈管理中融入環(huán)保實踐。

顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃

  填埋能力不足、有毒物質(zhì)泄漏到水資源中造成的影響、更嚴格的回收條例和報廢產(chǎn)品回收計劃,都迫使企業(yè)重新評估其產(chǎn)品的生命周期和項目組合管理戰(zhàn)略。具備環(huán)保意識的企業(yè)開始制定“搖籃到搖籃”式的解決方案,即如何以更少的能源和更高的效率設計、采購、制造以及交付產(chǎn)品;在之后的產(chǎn)品生命周期中,如何將這些產(chǎn)品轉化成不同產(chǎn)品或新產(chǎn)品。

在產(chǎn)品概念階段融入“綠色”

  到了產(chǎn)品的概念階段,就不僅要考慮如何生產(chǎn)、配送和處理產(chǎn)品,還要考慮產(chǎn)品將如何影響市場營銷和招聘戰(zhàn)略,可以預先通過市場調(diào)研來了解這些情況。開發(fā)生態(tài)友好的產(chǎn)品和戰(zhàn)略,可以幫助企業(yè)成為綠色環(huán)保的領導者,吸引志同道合的消費者和員工。比如,巴塔哥尼亞戶外服裝公司,通過在綠色產(chǎn)品和環(huán)?;顒又袆?chuàng)造了強大的協(xié)同作用,將自己推到了綠色環(huán)保類產(chǎn)品領導者的地位。

設計也環(huán)保

  在產(chǎn)品設計階段,企業(yè)可以預先采取一些“綠色”措施,這比日后改進更有效率。比如,盡可能選擇綠色環(huán)保的原材料。耐克公司推出的Considered系列,就是通過產(chǎn)品創(chuàng)新來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的利基品牌。

“綠化”供應鏈

采購

在選擇供應商之前,環(huán)保的企業(yè)會提出以下問題:

● 供應商位于何處?

● 材料轉運的距離有多遠?

● 供應商都采取了哪些生態(tài)友好的實踐?

制造

  在制造環(huán)節(jié),企業(yè)首先可以重新部署端對端供應鏈的地理布局,讓供應商、制造商和客戶之間距離更近,降低燃油消耗和其他費用。其次,企業(yè)可以遵守“精益”原則,提高工廠效率、減少廢棄物。這一措施相對較簡單,比如將不同流程安排在同一場所,就可以降低工廠生產(chǎn)以外的成本。

物流

  運送產(chǎn)品的方式價格越低廉,對于環(huán)境的影響通常越小。很多企業(yè)利用各種方法降低物流成本,比如事先確定需要多少配送設施以及它們的*位置;評估采用飛機、火車和汽車運輸?shù)膬?yōu)勢和劣勢;提高貨運公司的*載運量等。

  回收處置 在消費者和全球相關法規(guī)的推動下,很多企業(yè)已經(jīng)開始考慮產(chǎn)品的回收和處置。想制定可靠的報廢戰(zhàn)略,最簡單的方法是在產(chǎn)品設計階段就解決這個問題。比如,臺灣電腦制造商華碩在設計產(chǎn)品時,最關注的兩件事就是耐久性和產(chǎn)品報廢。華碩EcoBook筆記本還處于原型階段時,就考慮到當產(chǎn)品被處理掉的時候,如何減少它對環(huán)境造成的影響。這款電腦的面板是用竹子制成的,可生物降解;內(nèi)部所有的塑料都有可回收利用的標示;組件部分則未做何油漆、噴漆及電鍍處理。

如何“變綠”

  綠色環(huán)保并不僅僅是一種時尚,因為企業(yè)必須通過生態(tài)友好的戰(zhàn)略來實現(xiàn)長遠的成功。如何做到這一點?

綠色評估

  在整個產(chǎn)品生命周期和供應鏈中開展全面的環(huán)境評估,找出哪些方面對環(huán)境造成了不利影響,尋求解決方案?,F(xiàn)在許多公司都在定期跟蹤自身能源的使用情況、燃料和運輸成本、水的消耗,以及二氧化碳排放總量。

自上而下

  最環(huán)保的組織往往自上而下地奉行環(huán)保主義,高級管理層必須起到帶頭作用,員工也要參與其中。此外,還可以通過設立專門的管理職位來負責環(huán)境保護,小蜜蜂公司設立了高級職位來負責可持續(xù)性發(fā)展,還建立了“具有環(huán)境意識的組織能帶來生態(tài)友好的解決方案”小組,由40名員來自公司各部門的志愿者組成,這些措施促使員工在工作和創(chuàng)新活動中以環(huán)保的方式來思考和行動。

尋求外部合作

  具備環(huán)保意識的公司會把自己視為更大群體的一部分機構投資者、環(huán)保團體,以及非政府組織等利益相關者都是它們實現(xiàn)綠色環(huán)保目標的重要合作伙伴,而不是競爭對手。例如,根據(jù)*現(xiàn)行法律,銀行客戶都通過紙質(zhì)結算單來接收賬戶信息,除非他們選擇電子結算單。然而,*的銀行卻希望通過游說國會進行立法,使得電子結算單成為既定法規(guī)。這一變化將大大減少紙張的消耗,更不用說郵遞服務中產(chǎn)生的燃料消耗了。



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