江蘇制造業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)行設(shè)備管理
企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用，設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分。對(duì)許多企業(yè)，尤其是廣大中小企業(yè)而言，如何根據(jù)現(xiàn)有條件，通過改善管理來達(dá)到提高設(shè)備維護(hù)水平的目的，是一個(gè)普遍面臨的問題。事實(shí)證明，重視現(xiàn)場改善是提高設(shè)備管理水平的既簡單易行又行之有效的辦法。
一、精益生產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)行設(shè)備管理
我們認(rèn)為它是以改善設(shè)備容易發(fā)生故障的地方，減少設(shè)備保全及修理上的困難點(diǎn)為核心的改良保全，加上以設(shè)計(jì)不容易發(fā)生故障及容易進(jìn)行保全的設(shè)備為核心的保全預(yù)防，并把兩者結(jié)合起來以提高設(shè)備生產(chǎn)力為目標(biāo)。通過精益生產(chǎn)方式下的設(shè)備管理，保持設(shè)備與裝置處于*狀態(tài)，進(jìn)而大幅度提高生產(chǎn)效率，減少工序品質(zhì)慢性不良，培養(yǎng)員工對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)知水平。通過開展有效的設(shè)備管理工作，在設(shè)備的管理工作上做出了較大改觀，加快了設(shè)備管理工作向全員、全過程設(shè)備綜合管理模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了設(shè)備管理、設(shè)備維修和設(shè)備操作人員的知識(shí)更新，提高企業(yè)的市場競爭力。
二、設(shè)備管理的目的
將設(shè)備精益化管理是一種從源頭對(duì)設(shè)備進(jìn)行保護(hù)的有效措施，實(shí)施設(shè)備精益化生產(chǎn)方式下管理的最終目的在于達(dá)到心防，心防是提高員工責(zé)任心的一種簡單的表述方式，天行健咨詢中精益生產(chǎn)教會(huì)我們?nèi)绾卫糜行У臅r(shí)間創(chuàng)造出更多的效率。直接影響著生產(chǎn)線設(shè)備的保養(yǎng)工作，對(duì)生產(chǎn)意義重大。
三、設(shè)備管理模式的內(nèi)涵與基本思路
精益生產(chǎn)方式下設(shè)備管理模式的內(nèi)涵實(shí)施精益生產(chǎn)方式下設(shè)備管理的基本思路是改變傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式以設(shè)備的價(jià)值形態(tài)管理為核心，實(shí)行與設(shè)備有關(guān)的工程項(xiàng)目、技術(shù)、人力資源、操作條件、財(cái)務(wù)成本等各項(xiàng)因素的綜合管理，以*經(jīng)濟(jì)設(shè)備壽命周期為目標(biāo)，建立全員的經(jīng)濟(jì)高效精益化設(shè)備管理體制。設(shè)備管理的全部內(nèi)容都在體系程序文件的覆蓋下，形成程序化、規(guī)范化的管理體系，使設(shè)備管理諸要素始終處于受控狀態(tài)。
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