上海、浙江六西格瑪黑帶培訓！
工作3-5年了，你對現狀還滿意嗎？升職加薪有壓力嗎？
那些不知不覺間甩開我們的同齡人，他們有什么秘訣嗎？他們職業(yè)不同，但都掌握了一種能力一眼看透問題本質。沒錯，他們用“六西格瑪邏輯”解決難題，快速為企業(yè)創(chuàng)造效益從而在職場混得順風順水，如果你想獨擋一面，如果你想晉升一級，現在就學會“六西格瑪”1個月突破職場瓶頸，轉危為機。
六西格瑪黑帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具進行跨流程改善的人員。黑帶六西格瑪方法論的培養(yǎng)時長為10天，從六西格瑪方法論、各階段工具以及項目管理技術等多維度展開，在培訓的同時，要求綠帶學員必須領導或參與一個六西格瑪項目，將方法論實際應用到問題解決過程中。
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小班授課：互動性強，一對一針對性指導
行動學習：透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經驗和知識
豐富案例：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產品和行業(yè)
直擊核心：從六西格瑪的的方法論及綠帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開
項目實操：學員邊學邊做項目，老師全程項目輔導，真正掌握并應用
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