一個優(yōu)秀的中層，必須養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，可以說好習(xí)慣是一個人成功的敲門磚。那么對于中層而言，行為修煉就是必走之路。
習(xí)慣是命運(yùn)的舵手，每個中層領(lǐng)導(dǎo)者都有必要了解習(xí)慣養(yǎng)成的過程，堅持生活和工作中的好習(xí)慣，拋棄不良的壞習(xí)慣。
養(yǎng)成好習(xí)慣不能心急，有一句話說習(xí)慣的養(yǎng)成需要21天，當(dāng)然也有另一種說法，就是需要將一個動作重復(fù)36次，無論是哪一種，都充分體現(xiàn)了習(xí)慣的養(yǎng)成并不是一蹴而就的。養(yǎng)成好習(xí)慣的過程就是改變壞習(xí)慣的過程。
養(yǎng)成好習(xí)慣、改變壞習(xí)慣都需要經(jīng)過四個階段：
作為中層管理者，需要養(yǎng)成九個做人的好習(xí)慣。
中層領(lǐng)導(dǎo)除了需要謹(jǐn)記九個做人的好習(xí)慣，還要謹(jǐn)記職場中的七個不良習(xí)慣。
那么怎么開始中層的行為修煉呢？
在這個千變?nèi)f化的市場競爭中，墨守成規(guī)遲早是要被淘汰的，要記住改變是*的贏家。而對于中層管理者來說，改變要從四個方面開始：
1.從觀念開始改變
從觀念的不同來看，人生可以分為兩種
平平淡淡的人生
選擇這樣人生的人，大多都是一些咸魚，抱著不求有功，但求無過的思想，渾渾噩噩地拿著底薪混日子，最終一事無成，這樣的人生是不值得被推崇的。
積極進(jìn)取的人生
積極進(jìn)取的人是上一種人生的反面，觀念上永爭第一，敢于承擔(dān)責(zé)任，不達(dá)目的誓不罷休。這樣的人是企業(yè)老板理想中的人才，最終這樣的人也一定會有不錯的成就。
觀念是一開始就要樹立的，所以，中層管理者的改變也要從觀念開始。
優(yōu)秀中層必備的習(xí)慣你有幾個？別慌，四個改變教你做好行為修煉
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2.從自身開始改變
中層管理者的改變要從自身開始，做正確的事，做正直的人。
己所不欲，勿施于人
這句話的意思是不要勉強(qiáng)別人去做自己都不愿意做的事情，對中層管理者的啟示就是，自己做不到的事情，不要要求別人做到，自己不能改變的因素，也不要要求別人改變。任何改變都應(yīng)該先從自己開始，因?yàn)楦淖儎e人是一件很難的事。
不能改變別人，則改變自己
改變別人很困難，有時候我們只能改變自己，適應(yīng)別人。在企業(yè)中，每個人都有自己的工作方式，中層管理者作為領(lǐng)導(dǎo)，不能勉強(qiáng)所有人都與自己的習(xí)慣統(tǒng)一，這時不如改變自己適應(yīng)他人，制定出適合大家的方案。
3.從小事開始改變
任何大事都是無數(shù)小事堆積而成的，改變也是，不是一蹴而就，那就一點(diǎn)一點(diǎn)地從小事開始改變。
良好的形象是成功的基礎(chǔ)
對于企業(yè)中層管理者來說，“衣”就是指個人形象。良好的個人形象是成功的基礎(chǔ)，如果管理者穿著打扮太過隨意，自然會降低在下級面前的威信，而正式專業(yè)的形象卻會在陌生人前得到額外加分。
修身從凈口開始
“病從口入，禍從口出”這句話應(yīng)該都聽過，一個人的談吐代表著一個人的素養(yǎng)，作為中層管理者，這一點(diǎn)是非常重要的。高情商的說話方式有助于中層更好的開展工作。
每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
行為修煉是一個很漫長的過程，我們不奢求一下子就變得完美，但可以堅持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不要急于求成，每天向前走一步，總有一天我們可以到達(dá)終點(diǎn)。 學(xué)習(xí)的過程最忌半途而廢，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)就可以了，只要堅持，就能成功。
4.從現(xiàn)在開始改變
過去不等于現(xiàn)在，現(xiàn)在不等于將來
每個人都有著這樣或者那樣的過去，無論是怎樣的，都不再做評價，因?yàn)檫^去不等于現(xiàn)在，現(xiàn)在也不等于將來。只要你下定決心改變，什么時候都不算晚。心中有想到達(dá)的遠(yuǎn)方，就算逆風(fēng)而行，也能到達(dá)。
人生的道路本就是不平坦的，不要灰心，不要?dú)怵H，請對未來充滿希望。如果現(xiàn)在的你意識到自己需要改變，那就立即行動，從現(xiàn)在開始改變，你會是最優(yōu)秀的中層。
天下是打下來的，管理是走出來的
中層管理者的*狀態(tài)是什么？大概就是既能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和器重，又能夠得到下屬心甘情愿地跟隨，還可以得到其他部門的同事的喜歡。
而想要得到這些，你就要時刻謹(jǐn)記 “天下是打下來的，管理是走出來的”的道理，理解“走動管理”的概念。例如，中層管理者不能每天只坐在自己辦公室的電腦前，處理自己的工作，最起碼上、下午各出去一次，到員工中間了解情況，和員工探討工作中的心得和難處，增加與領(lǐng)導(dǎo)和其他部門同事的交流。只要能馬上行動，就一定會有收獲。
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