企業(yè)實施精益生產培訓，降低成本，提高效率！
企業(yè)實施精益生產培訓是為了降低成本、提高效率:通過推廣精益生產培訓活動，企業(yè)可以有效地實現(xiàn)質量、成本、交付、服務、技術和管理六要素的*狀態(tài)，最終實現(xiàn)企業(yè)的競爭政策和目標。
因此，精益生產培訓是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵和基礎。對于服務行業(yè)，比如醫(yī)院、學校、汽車運輸?shù)取?，其服務質量和員工士氣與管理同等重要。
1、為企業(yè)。
精益生產是一種態(tài)度。企業(yè)完成生產經營目標、生存發(fā)展的首要條件是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力的高低取決于紀律的高低。所以精益生產是一種態(tài)度。為了形成一種有紀律的文化，我們必須表現(xiàn)出一種態(tài)度。這種態(tài)度是不懼困難，做自己認為的事情，做得更好的堅決態(tài)度。
2.對于管理者來說。
精益生產是基本能力。說白了，生產現(xiàn)場的管理無非就是生產六大要素(人、機、料、法、環(huán)境、測量)的管理。生產現(xiàn)場每天都在變化，每天都有異常情況發(fā)生。做好精益生產管理，可以使生產現(xiàn)場井然有序，將異常情況的發(fā)生率降到*，讓員工在工作中感受到珍妮弗。因此，精益生產管理是管理的基礎，精益生產管理的質量是衡量管理者能力的重要指標。如果精益生產管理不好，管理者就做不好其他工作。
3.對于員工來說。
精益生產管理是日常必需品。如果這項必要的工作沒有做好，工作混亂，找不到工具，設備經常損壞，加工零件的質量經常出問題，生產不順利，經常有投訴.在這種環(huán)境下，再忙也沒用。這種生產現(xiàn)場，員工待緊，領導生氣。一旦顧客來了，他們肯定會失去下單的勇氣。所以精益生產管理是日常工作，忙的時候不忘做，也不是多余的。
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