運用精益生產培訓提高企業(yè)效率的方法有哪些？
在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，各種行業(yè)的市場競爭也日趨激烈。許多企業(yè)為了提高自身的實際競爭力，開始通過精益生產的培訓來改善各種問題。下面，張馳咨詢?yōu)榇蠹医榻B一下利用精益生產培訓提高企業(yè)效益的方法。
一、精益生產培訓提高效率的管理策略
1.需要將精益生產培訓內容有機的導入傳統(tǒng)生產模式，應該在計劃系統(tǒng)優(yōu)化、生產工藝改革、設備布局改善、產品輸出分析、生產活動控制、現(xiàn)場管理強化等方面制定改革方案，靈活的、有計劃的進行改革。
2.精益生產培訓的管理應該基于剔除浪費、建立連續(xù)生產、提升員工職業(yè)素養(yǎng)、提高生產效率、合理規(guī)劃生產流程、利用拉動式生產模式等理念推進工作。精益生產培訓模式對企業(yè)生產模式的兼容性比較好，涉及到企業(yè)的細節(jié)處較多。
3.對傳統(tǒng)生產模式進行精益生產培訓方向的改革，需要基于精益生產培訓的原則，進行全方面的制度安排。
二、建立適應精益生產培訓的組織模式
精益生產培訓的本質是管理，建立合適的組織模式是有效推進精益生產培訓的關鍵。
1.基于精益生產培訓“剔除浪費”的管理理念，對傳統(tǒng)的多級制組織模式進行改革，通過優(yōu)化組織結構，進行扁平化組織架構建設，以工作團隊的形式精煉組織結構，提高企業(yè)效率。
2.精益生產培訓組織模式下的工作團隊可以在控制企業(yè)成本的前提下，更高效的產生效益。
三、強化精益生產培訓的設計及生產過程控制
精益生產培訓的核心是對設計及生產過程的控制工作，因此為發(fā)揮精益生產培訓的*化經(jīng)濟效益，應該對其生產及設計過程給予相應的重視。
1.精益生產培訓過程控制需要基于6S管理整頓生產現(xiàn)場、基于優(yōu)化設備布局進行連續(xù)生產、基于工藝路線優(yōu)化設計進行流動生產、基于標準化作業(yè)提高生產效率、基于拉動式生產模式提升市場適應性。
2.精益生產培訓過程控制需要建立相應的方法體系，主要包括6S管理體系、定置管理體系、設備布局方法、標準化生產方式、平衡式流水線體系、工作細化方法等。系統(tǒng)科學的方法體系是有效進行過程控制的關鍵。
四、建立健全生產單位開展精益生產培訓的管理標準
建立健全生產單位開展精益生產培訓管理標準是高質量推進精益生產培訓工作的保障性措施，需要在職責、前期調研、項目組織保障、目標建立、改善方法、具體實施、驗收標準、獎懲制度等方面建立明確的制度規(guī)則。
精益生產培訓是以工作團隊的形式開展工作，因此在推進精益生產培訓過程中需要明確的制度進行安排、控制及約束，精益生產培訓的導入需要進行科學、系統(tǒng)、詳盡的前期調研工作，通過以企業(yè)管理層為核心的組織為項目推進形成保障，進而基于PDCA循環(huán)，在目標、實施、驗收、反省等方面嚴謹?shù)倪M行持續(xù)性的精益生產培訓改革工作。此外，對精益生產培訓工作的驗收標準應該基于實際情況分階段的設定，嚴謹進行每處細節(jié)工作，確保達到每一個階段性目標。另外，在推進精益生產培訓工作的過程中，需要通過一定的獎懲制度進行員工激勵，促進精益生產培訓改革的進程。
轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/110018.html
