華為曾經(jīng)是中國(guó)最優(yōu)秀的電信設(shè)備供應(yīng)商，后來(lái)又做手機(jī)，現(xiàn)在也是中國(guó)最好手機(jī)制造商，而華為最為人稱道的是他的管理水平，《華為基本法》、華為的輪值主席制度、激勵(lì)制度等等都被無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)所模仿。
海爾，從當(dāng)年怒砸冰箱，到中國(guó)*家用電器制造商，海爾售后更是成為優(yōu)秀售后的代名詞。海爾的賽馬不相馬，海爾的用人，也是中國(guó)制造企業(yè)所不斷學(xué)習(xí)的。
這兩家公司的管理水平，在中國(guó)企業(yè)界都是數(shù)一數(shù)二的。但他們每年還要花幾千萬(wàn)，甚至上億元的錢(qián)，找六西格瑪培訓(xùn)公司幫助提升管理，為什么呢？
其實(shí)，華為的《基本法》、激勵(lì)制度等都是外部六西格瑪培訓(xùn)公司幫助設(shè)計(jì)的。而海爾的管理制度也是在外部六西格瑪培訓(xùn)公司指導(dǎo)下建立的。今天他們已經(jīng)成為業(yè)界最牛的企業(yè)，不光以前請(qǐng)咨詢顧問(wèn)，為什么還愿意花這么多錢(qián)找六西格瑪培訓(xùn)公司呢？有以下幾個(gè)原因。
1、企業(yè)要做大，管理是根本。
初創(chuàng)企業(yè)，為生存而努力，覺(jué)得業(yè)務(wù)，利潤(rùn)最重要，再加上人少，管理的重要性就不明顯。但當(dāng)企業(yè)穩(wěn)定了，要發(fā)展了，管理的問(wèn)題才會(huì)突顯出來(lái)。像華為、海爾這種企業(yè)，管理有效，一年多產(chǎn)生幾十億的利潤(rùn)輕輕松松，相反，損失幾百億也是不顯山不露水的。
小企業(yè)總認(rèn)為當(dāng)下最注重的應(yīng)當(dāng)是發(fā)展業(yè)務(wù)，目前錢(qián)不夠用，不愿用于分?jǐn)傇黾庸芾沓杀?，認(rèn)為當(dāng)下無(wú)需做管理改善，如果冷靜下來(lái)細(xì)致分析，細(xì)致算賬，才發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣芾聿坏轿?，?dǎo)致效率低，品質(zhì)差，交貨率差，客戶投訴多，庫(kù)存不準(zhǔn)，浪費(fèi)嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)混亂。而最終帶來(lái)的卻是高經(jīng)營(yíng)成本，低利潤(rùn)模式增長(zhǎng)。
2、六西格瑪培訓(xùn)公司的管理理念一定會(huì)比企業(yè)的高。
六西格瑪培訓(xùn)公司的本質(zhì)就是研究管理，他們會(huì)學(xué)習(xí)高端的*的管理方法，也會(huì)結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的現(xiàn)狀，實(shí)踐發(fā)明很多管理方法。所以和六西格瑪培訓(xùn)公司合作，他們會(huì)帶給企業(yè)更先進(jìn)、有效的管理方法。
3、六西格瑪培訓(xùn)公司作為第三方，更加容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理問(wèn)題。
企業(yè)內(nèi)部人員，因?yàn)樯碓谄渲?，?duì)很多問(wèn)題已經(jīng)麻木，習(xí)以為常，也不會(huì)覺(jué)得需要改。六西格瑪培訓(xùn)公司作為第三方，會(huì)清楚看到問(wèn)題的本質(zhì)，并能提出解決方案。
4、六西格瑪培訓(xùn)公司不會(huì)因?yàn)樽陨砝娑鵁o(wú)法執(zhí)行決定。
管理變革，一定會(huì)碰觸到一些人的利益。而內(nèi)部人，作為利益相關(guān)者，難免不受影響，而六西格瑪培訓(xùn)公司作為第三方，卻只對(duì)老板負(fù)責(zé)，只對(duì)管理負(fù)責(zé)，更容易切實(shí)提高管理效果。
5、企業(yè)需要外腦的幫助。
管任何企業(yè)，因?yàn)橘Y源，行業(yè)的原因，特別是中小企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)壓力，對(duì)管理的關(guān)注不夠，加上管理人才有限，管理提升更是難上加難。六西格瑪培訓(xùn)公司作為外腦，可以有效解決這些問(wèn)題，讓中小型企業(yè)也可以有高效的提升規(guī)范化管理。華為是因?yàn)橛小痘痉ā?，提升了管理，才發(fā)展起來(lái)的。海爾是因?yàn)閺淖钤嫉氖龡l軍規(guī)升級(jí)到OEC管理再升級(jí)到市場(chǎng)鏈管理最后升級(jí)到SBU管理，才成為業(yè)界第一的。二者均是先提升管理后才最終得以健康發(fā)展壯大的。
當(dāng)然因?yàn)橹袊?guó)很多企業(yè)家，都覺(jué)得企業(yè)成功是商機(jī)，是自己的眼光，不太信管理，這也直接導(dǎo)致雖然中國(guó)市場(chǎng)大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，卻沒(méi)有成就多少大企業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)要做大，做強(qiáng)，管理一定是最重的一環(huán)。相反外國(guó)企業(yè)，從開(kāi)始建立到倒閉，都會(huì)借助外腦的幫助。
如果你已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了，已經(jīng)有自己的企業(yè)，甚至是大企業(yè)，但發(fā)展越來(lái)越不如你所愿，不要只盯著市場(chǎng)，只關(guān)注客戶，也許你的內(nèi)部管理不支持你的發(fā)展要求才是根本。今天的企業(yè)，最重要的一定是人才，但要讓人才發(fā)揮作用是管理。
6、引進(jìn)六西格瑪培訓(xùn)公司后企業(yè)如何正確面對(duì)管理變革。
很多中小企業(yè)，花錢(qián)引入管理公司以后，存在一種普遍現(xiàn)像，都把六西格瑪培訓(xùn)公司當(dāng)成是企業(yè)的供應(yīng)商，一方面，個(gè)別企業(yè)抱著一種“我出錢(qián)，你出力”的心態(tài)，把企業(yè)與六西格瑪培訓(xùn)公司之間的關(guān)系看成一種簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，認(rèn)為咨詢顧問(wèn)是企業(yè)的打工者，“我讓你做什么，你就必須做什么”。另一方面，企業(yè)對(duì)咨詢內(nèi)容的理解不夠深刻，對(duì)咨詢的定位和如何正確運(yùn)用管理咨詢?nèi)狈?jīng)驗(yàn)。
六西格瑪培訓(xùn)公司是與企業(yè)方處于平等合作關(guān)系。咨詢老師進(jìn)入企業(yè)后扮演的是醫(yī)生的角色，企業(yè)就相當(dāng)于病人，如果企業(yè)管理者認(rèn)為自己比醫(yī)生還醫(yī)生，那企業(yè)就不應(yīng)該生病才對(duì)，如果不按醫(yī)生的藥方服藥，方案也好，執(zhí)行也罷，總打折扣試問(wèn)病會(huì)不會(huì)斷根？效果將會(huì)如何？
廣東東莞有位親身經(jīng)歷過(guò)企業(yè)管理變革的老板，曾分享過(guò)一段話給想通過(guò)管理變革提升管理，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的企業(yè)家朋友，他說(shuō)“一旦引入管理變革，就要老老實(shí)實(shí)的按咨詢老師的戰(zhàn)法一步步往前推進(jìn)，要想變革做的很成功，上上策是老板自己感興趣，自己參與，這樣的效果最好。上策是老板們覺(jué)得很辛苦，不想?yún)⑴c太多，但愿意無(wú)條件地支持，那樣也可以成功，只是效果稍差點(diǎn)。中策是不想?yún)⑴c也不太支持，處于觀望，這樣極大可能會(huì)失敗。下策是遇到一點(diǎn)困難就說(shuō)，我不搞了，那肯定是要失敗的。”
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/110005.html
