導(dǎo)讀：干一行，吆喝一行。有精益工程師和精益咨詢師說他有多厲害時，我總會問他一句話，您一年的收入是多少？
往往這個時候，很多人便懂得沉默了。
故事一
我第一次聽到精益咨詢師是咨詢界的農(nóng)民工這一句話是從深圳北到福州南的動車上，我與幾個從三星集團(tuán)出來的精益咨詢師聊天時他們不經(jīng)意間說出了這句話。
當(dāng)時，聽了這句話覺得很不能理解，我問道：“精益改善大師許文治老先生（大野耐一弟子）與佐佐木元老先生1天咨詢輔導(dǎo)費(fèi)用達(dá)5萬元以上，中聯(lián)重科聘請一位專職精益推行負(fù)責(zé)人年薪達(dá)300萬元以上，這還算農(nóng)民工的收入？”
他們笑了笑，反問我：“這樣收入的精益咨詢師又有多少人呢？”
這些年，不少在外企或民企走出來的IE工程師、精益工程師紛紛走上精益咨詢師或精益培訓(xùn)師的道路，他們的收入狀況確實(shí)不容樂觀，不管他們跟你擺呼時說自己有多么能干。
我曾經(jīng)與西門子、GE的幾位高管聊天，他們毫不客氣地對我說：“你們很多咨詢師的能力和素質(zhì)，還比不上我們的中層管理人員”。
這一句話，我認(rèn)了，這些年，國內(nèi)咨詢培訓(xùn)界亂象叢生，很多在企業(yè)混不好的人跑到咨詢培訓(xùn)界來混，結(jié)果是混?淆視聽、混淆是?非。
故事二
一家合作多年的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)找到我，說是要和當(dāng)?shù)卣献?，邀請一些企業(yè)老總搞個論壇，想讓我?guī)兔φ菊九_，我答應(yīng)了她的要求。
但她緊接著說，論壇宣傳資料不能印精益生產(chǎn)，論壇上也不要講精益生產(chǎn)。我問她對精益生產(chǎn)了解多少，她告訴我，她只在乎企業(yè)老總想聽什么，如果打著精益生產(chǎn)的旗號邀約，結(jié)果老板會派生產(chǎn)副總來參加，生產(chǎn)副總找個不來的理由，派個生產(chǎn)經(jīng)理或車間主任來參加，那么，這場活動便失去了初心。
我聽后啞然。
記得幾年前，三菱重工一位總監(jiān)告誡我要做產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，他在喝酒聊天時說，一個咨詢師，低端的產(chǎn)品做到中國第一，收入又能怎樣？
這一句話，使我有些不爽。
后來不久，我去比亞迪總部見一位高管，他原來在中航工業(yè)任職，后來被獵聘到比亞迪集團(tuán)，我們認(rèn)識多年，很少談及專業(yè)，但這次當(dāng)我提出產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級時，他說，國內(nèi)的很多大型企業(yè)，精益生產(chǎn)咨詢已經(jīng)做過幾撥了，不管他們做得好不好，至少他們都知道精益生產(chǎn)是怎么回事，一個大眾化的產(chǎn)品，價格肯定高不了。大眾化咨詢產(chǎn)品容易做標(biāo)準(zhǔn)化，容易復(fù)制，組建團(tuán)隊做，還是能做大的，但是，如果是咨詢師個人來做，就很難獲得高收入。
他的這一番話，無疑是有些道理的。
前些天，一位70后精益培訓(xùn)師跑到我辦公室，說他一年有200天以上的課量，他說這一句話時顯得有些得意。我笑著說，一年講200天以上的課，是蠻辛苦的差事，你講一年的課酬，只是有些老師幾場課的收入。
這一句話，他聽了好像有些不爽。
故事三
當(dāng)今世界信息傳遞迅速，獲取知識的途徑很廣，很多人總是說這個我知道，那個我聽說過，可是他真的實(shí)踐過嗎？
前年在深圳，我邀請30多位精益咨詢師、精益工程師聚餐聊天，其中有些精益工程師來自一些*的大企業(yè)集團(tuán)，沒想到他們一見面，就有人刻意“暴露”自己的“專業(yè)”，并快速攻擊別人的不專業(yè)，其中還有一個人大言不慚地說：“如果我開咨詢公司，保障快速簽下幾十個精益咨詢項目”。
我笑著問他，憑什么？
他說，憑他在精益領(lǐng)域的過硬專業(yè)知識。
我再笑著問他，以前簽過項目單嗎？
他說沒簽過。
當(dāng)然，這只是一個笑話。
去年在福建，我們在一家知名度很高的企業(yè)做輔導(dǎo)時，他們的精益工程師在公眾場合說道，如果他去開管理咨詢公司，會打敗中國90%的管理咨詢公司。
當(dāng)然，這只是一個更大的笑話。
毋庸置言，精益生產(chǎn)對企業(yè)基礎(chǔ)管理的作用和貢獻(xiàn)，無數(shù)成功的案例足以說明精益生產(chǎn)的價值，但我們不能神化精益生產(chǎn)，它無法包治百病，它畢竟只是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的一套改善系統(tǒng)。
我們今天說精益咨詢師，咨詢界的農(nóng)民工？不是鄙視精益咨詢師，更不是鄙視農(nóng)民工。我自己曾經(jīng)就是一名精益咨詢師，也曾經(jīng)是一位地地道道的農(nóng)民工。
這些年，和很多精益咨詢師打過交道，也面試過很多精益咨詢師和精益工程師，我從來不懷疑他們其中的某些人在精益領(lǐng)域的造詣，但是，要做好一精益咨詢項目，尤其是大型企業(yè)集團(tuán)的精益咨詢項目，精益的專業(yè)知識只是項目成功的一個要素而已，還有團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、全員參與度、項目管控力等諸多要素值得我們研究和實(shí)踐。
一個高收入的精益咨詢師，絕不僅僅就是懂得幾個精益專業(yè)術(shù)語，做過幾個中小型企業(yè)的精益項目那么簡單……
作者介紹：
姜上泉，近20年來成功為155家全球企業(yè)500強(qiáng)、中國企業(yè)500強(qiáng)和大型上市公司進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)，曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所*大學(xué)授課。
近20年來其擁有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)品貫通企業(yè)經(jīng)營管理的各個階層，高層通過《利潤空間降本增效系統(tǒng)》學(xué)經(jīng)營、做規(guī)劃；中層通過《業(yè)績突破精益管理系統(tǒng)》學(xué)管理、做改善；基層通過《夯實(shí)基礎(chǔ)卓越班組系統(tǒng)》學(xué)執(zhí)行、做典范。
說明：姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)文章，引用與轉(zhuǎn)載請注明出處和作者。
姜上泉老師專職助理：潘燦13530399609 （微信同號）。
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