打造真正的*
*不是*品牌。領(lǐng)袖是英雄而不是*，有影響力的才是領(lǐng)袖！對(duì)一家企業(yè)最有意義的或者*社會(huì)價(jià)值的，不是你在行業(yè)中是單一的銷量第一，還是所謂的銷售額第一，而是能影響一個(gè)行業(yè)、改變一個(gè)行業(yè)，為社會(huì)提供價(jià)值、做出貢獻(xiàn)。這才最能讓人記住，也最有意義。
比如普瑞納品牌，在飼料行業(yè)的銷量并不是*的，但是在飼料行業(yè)當(dāng)中的影響力，它是有自己的位置的，不論是早期思維程序的推廣，還是飼料穩(wěn)定性和安全性的特點(diǎn)；不論是過(guò)去銷售團(tuán)隊(duì)專業(yè)化的服務(wù)，還是到現(xiàn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方案營(yíng)銷；，不論是過(guò)去的三大銷售法寶，還是到現(xiàn)在發(fā)展出來(lái)的天龍八部和三大能力；普瑞納品牌在飼料行業(yè)的營(yíng)銷當(dāng)中，始終處于領(lǐng)先的位置和保持著差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在養(yǎng)豬市場(chǎng)剛剛規(guī)?；臅r(shí)候，普瑞納理解對(duì)母豬群繁殖成績(jī)的提升，PSY指標(biāo)是衡量標(biāo)準(zhǔn)。隨著農(nóng)場(chǎng)老板關(guān)注母豬繁殖成績(jī)方面，取得了很大的進(jìn)展之后，普瑞納團(tuán)隊(duì)開始對(duì)仔豬成長(zhǎng)力的高度改善引導(dǎo)客戶，并提出了仔豬成長(zhǎng)力的生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)，引導(dǎo)農(nóng)場(chǎng)的老板從成長(zhǎng)的指標(biāo)去衡量自己從出生到保育階段的生產(chǎn)成績(jī)；普瑞納品牌引導(dǎo)農(nóng)場(chǎng)老板關(guān)注中大豬日收益改善，不再?gòu)暮?jiǎn)單的算一斤豬的成本，而是看這個(gè)豬群這一天當(dāng)中給我所創(chuàng)造的價(jià)值，用投資回報(bào)率來(lái)評(píng)價(jià)時(shí)間所帶來(lái)的價(jià)值，都是一天一個(gè)月和一年，工作量，都是同樣的母豬群體大小，能夠把農(nóng)場(chǎng)的效益做到*化穩(wěn)定化和安全化，這才是農(nóng)場(chǎng)老板要去追求的運(yùn)營(yíng)結(jié)果。在ASF橫行肆虐，如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中所發(fā)展出來(lái)的360和3-4-5，充分的演繹了普瑞納品牌，真正的站在成就非凡的合作伙伴那種工作的熱情和積極的投入，也充分的踐行以客戶為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
一個(gè)品牌在市場(chǎng)上的影響力，不僅僅是看它銷量的大小，也會(huì)看到他對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的推動(dòng)力，對(duì)這個(gè)市場(chǎng)所產(chǎn)生的影響力，以及這個(gè)品牌的存在，對(duì)于這個(gè)行業(yè)的推動(dòng)和發(fā)展發(fā)揮了什么樣的作用。當(dāng)然實(shí)現(xiàn)這種影響力，離不開專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，不論是專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)還是專業(yè)的內(nèi)部工廠團(tuán)隊(duì)，都保持著全員營(yíng)銷的思維去看待自己的工作，不論是你每天是否見到用戶，你都要想象我做的這一件事，我縫的這一個(gè)包裝客戶拆開的時(shí)候，他有一份什么樣的體驗(yàn)。當(dāng)我們做到如此的看待自己工作的時(shí)候，我們的團(tuán)隊(duì)是團(tuán)結(jié)一致的，我們才能構(gòu)建齊心協(xié)力良好的溝通協(xié)作的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。
外部品牌的強(qiáng)大影響力的基礎(chǔ)，是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大的文化和價(jià)值觀，對(duì)我們強(qiáng)大的影響力的，不論是四元哲學(xué)，還是三大法寶，不論是4元計(jì)劃，還是我們的三大程序，所有的背后，都是在充分的踐行著我們的品牌承諾，那就是成就非凡的合作伙伴。
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