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團(tuán)隊(duì)融合與凝聚力提升培訓(xùn)【課程背景】團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心在于凝聚力的提升。有些企業(yè)卻是分崩離析，一盤散沙；很多企業(yè)更是陽奉陰違，暗流涌動(dòng)。沒有凝聚力就沒有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，就無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，持續(xù)發(fā)展。凝聚力
提升基層管理技能課程背景：企業(yè)發(fā)展過程中離不開既能解決具體問題、實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)又能帶領(lǐng)下屬、輔導(dǎo)下屬，凝聚團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀管理者，而基層管理者的素養(yǎng)與技能尤為重要與關(guān)鍵，將會(huì)直接影響企業(yè)的效益與發(fā)展。根基牢固
企業(yè)文化落地實(shí)踐課程背景：企業(yè)文化是什么？是一種氛圍，一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)！企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識(shí)的去創(chuàng)新、引導(dǎo)與落地。十年的企業(yè)靠制
提升儲(chǔ)備干部管理技能課程背景：從普通員工到部門主管，從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，這一過程，必將充滿著痛苦與掙扎。管理在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步。企業(yè)總在動(dòng)態(tài)中向前運(yùn)行，每年
新生代的員工管理課程背景：在當(dāng)今VUCA時(shí)代，外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，呈現(xiàn)出易變,不確定,復(fù)雜性與模糊性的特征，管理的對(duì)象也多以95后，00后為主，我們稱之為新生代。新生代的身上又具備一些不同于
時(shí)間管理技能應(yīng)用課程背景：有人這樣說：“如果讓我重新回到過去，我應(yīng)該有很多事情或者業(yè)績可能會(huì)做的更好，特別是時(shí)間的安排分配上面！”，這也許是對(duì)工作績效完成的一種感嘆。但是，的確
會(huì)議管理建設(shè)培訓(xùn)課程背景：公司的經(jīng)營目標(biāo)需要在會(huì)議中落實(shí)、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程需要會(huì)議去跟蹤、經(jīng)營成果需要會(huì)議去總結(jié)、部門之間的協(xié)調(diào)需要會(huì)議去溝通?？傊绾伍_成準(zhǔn)備充分、議題明確、團(tuán)隊(duì)決策、跟蹤落實(shí)的
會(huì)議營銷管理培訓(xùn)課程背景：你還在為銷量走低而發(fā)愁嗎？你還在為如何提高銷售能力而不得其解嗎？你還為銷售成本居高不下而一籌莫展嗎？你還在為尋找目標(biāo)客戶大海撈針嗎？會(huì)議營銷在國內(nèi)起端于保險(xiǎn)行業(yè)、保健品行業(yè)，
授權(quán)技巧課程課程背景：管理的重點(diǎn)是控制，領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)是激勵(lì)與授權(quán)。減少控制，增加激勵(lì)與授權(quán)，即“少管理多領(lǐng)導(dǎo)”，這符合新時(shí)期簡約管理的大道與趨勢(shì)。通過有效授權(quán)與激勵(lì)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程背景：大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，一大批新生公司如同雨后春筍、風(fēng)起云涌。不同身份背景的年輕人，公務(wù)員、工程師、大學(xué)生成為投資人，涌入了創(chuàng)業(yè)大潮中。然而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何構(gòu)建、磨合與發(fā)展？許多人一
高效領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班
如何實(shí)施企業(yè)文化培訓(xùn)課程
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)課程
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程
優(yōu)秀執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程
高效溝通與執(zhí)行力培訓(xùn)
學(xué)習(xí)如何有效授權(quán)培訓(xùn)
卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班