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供應(yīng)商商超渠道課程 課程背景：對于眾多快速消費(fèi)品、小家電、家居生活用品等商超供應(yīng)商而言，商超渠道（或稱現(xiàn)代渠道、KA渠道等）是不可回避、不可替代的。商超渠道對公司的品牌建設(shè)、銷量貢獻(xiàn)、新品推
新產(chǎn)品成功上市課程 培訓(xùn)對象：市場部人員、銷售部人員 課程背景：新產(chǎn)品成功的關(guān)鍵在于絕妙的策劃嗎？區(qū)域團(tuán)隊(duì)為什么對新品多有抵觸情緒？新產(chǎn)品上市是件復(fù)雜的事情嗎？…&h
消費(fèi)者促銷活動策劃課程 課程背景：每年我們都會組織形式各樣的活動，對于很多不成功的活動，我們往往并不了解是哪個環(huán)節(jié)出了問題，下次做活動時又是一次轟轟烈烈，又是一次全民運(yùn)動，結(jié)果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)出少的可
如何爭取母嬰渠道的主推課程 課程簡介：在母嬰渠道，很多時候，不是消費(fèi)者要啥他們就賣啥，而是他們賣啥消費(fèi)者就會買啥！供應(yīng)商能否爭取到他們的主推，至關(guān)重要。本課程用6個課題，幫助供應(yīng)商業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在
區(qū)域業(yè)績提升課程培訓(xùn)對象：銷售區(qū)域管理者、業(yè)代/區(qū)經(jīng)/總監(jiān)培訓(xùn)目標(biāo)：1、理清提升區(qū)域業(yè)績的策略和方法，提振團(tuán)隊(duì)信心，提升企業(yè)業(yè)績；2、通過打造樣板市場，復(fù)制區(qū)域好業(yè)績的能力課程大綱：第一部分：區(qū)域市場
經(jīng)銷商聯(lián)合生意計(jì)劃課程 課程背景經(jīng)銷商管理最終目的是為了引導(dǎo)客戶的資源為廠家所用，共同做好市場。目前培訓(xùn)市場上“經(jīng)銷商管理”的相關(guān)課程長期不曾更新，基礎(chǔ)掃盲式的培訓(xùn)已
金牌店長管理能力強(qiáng)化課程 培訓(xùn)對象：品牌專賣店店長、儲備店長 培訓(xùn)目標(biāo)：引導(dǎo)學(xué)員從業(yè)務(wù)到管理轉(zhuǎn)型，打造有戰(zhàn)斗力的零售團(tuán)隊(duì)； 課程大綱：引子：管理即“管人&rd
*導(dǎo)購強(qiáng)化訓(xùn)練課程培訓(xùn)目標(biāo)：塑造成為優(yōu)秀導(dǎo)購的必備的職業(yè)心態(tài)基于對消費(fèi)者心理的探尋，學(xué)習(xí)優(yōu)秀導(dǎo)購的關(guān)鍵的顧客業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)對象：熟練導(dǎo)購及店長級導(dǎo)購（服裝、化妝品、建材、家居、家電、零售等終端銷售人員）
提升督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理能力課程 課程目標(biāo)：1、提升督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理能力2、學(xué)習(xí)督導(dǎo)系統(tǒng)診斷思維，提升改進(jìn)方案落地效果 培訓(xùn)對象：連鎖企業(yè)（直營&加盟）負(fù)責(zé)多店管理的區(qū)域經(jīng)理、巡店督導(dǎo)
學(xué)習(xí)顧問式營銷技能課程背景：隨著銀行業(yè)競爭加劇，特別是跨界競爭的日漸激烈，如何打造銀行的核心競爭力成為當(dāng)下銀行迫在眉睫的主題?？蛻艚?jīng)理隊(duì)伍掌握了銀行核心的客戶資源，是銀行的核心人才團(tuán)隊(duì)，是核心競爭力打
大訂單培訓(xùn)課程課程背景：1.為什么相同的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)人員的業(yè)績相差幾十倍？2.為什么銷售人員經(jīng)常向公司申請政策支持，但業(yè)績卻很不理想？3.為什么不同的客戶，銷售人員說詞千篇一律？4.為什么銷售人員輕易給
談判實(shí)戰(zhàn)技巧課程培訓(xùn)目標(biāo)：增強(qiáng)對銷售溝通與商務(wù)談判的理解，提升B2B銷售溝通與談判的控制技能培訓(xùn)大綱：引言：銷售人員的核心能力就是溝通第一部分 銷售溝通提升引子：為什么被洗腦的總是你？一、銷
母嬰行業(yè)會員精準(zhǔn)營銷 您是否有以下經(jīng)歷：搞促銷群發(fā)短信，還被別人拉黑.....想搞個媽媽班，總沒顧客來捧場，最怕冷冷清清顧客不進(jìn)店，進(jìn)店只是隨便轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)完也不買貨員工還在迷戀成交率，不斷的開
生意回顧與目標(biāo)計(jì)劃你有沒有遇到這樣的問題－對業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作總結(jié)不滿意，分析不全面沒深度，思路不清？－業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)過多強(qiáng)調(diào)市場上的問題，哪有那么多【客觀原因】？－業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對公司新一年的銷售目標(biāo)內(nèi)心抵制，團(tuán)隊(duì)
銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升 培訓(xùn)目標(biāo)：提升銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，提升目標(biāo)到結(jié)果的轉(zhuǎn)化； 培訓(xùn)對象：銷售主管、銷售經(jīng)理等 課程大綱：前言：為什么還要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力？第一節(jié)、銷售人員職業(yè)素養(yǎng)
打造高績效團(tuán)隊(duì)課程學(xué)習(xí) 培訓(xùn)目標(biāo)：引導(dǎo)業(yè)務(wù)型人才到管理型人才的角色轉(zhuǎn)換；提升營銷管理者管人能力，構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；學(xué)習(xí)區(qū)域/門店目標(biāo)管理方法，提升業(yè)績！ 培訓(xùn)對象：營銷管理者、渠
實(shí)體店引流業(yè)務(wù)渠道課程背景： 對實(shí)體店來講，客流量及進(jìn)店人數(shù)是生意的起點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代全民上網(wǎng)，這種消費(fèi)習(xí)慣趨勢也不可擋。線下傳統(tǒng)門店客流量因此受到?jīng)_擊，經(jīng)營壓力變大。加上競爭的加
流通渠道深度分銷運(yùn)作精要 課程背景： 雖然現(xiàn)在超市很發(fā)達(dá)，電商也很強(qiáng)勢，但是在我服務(wù)的企業(yè)，比如說百事、蒙牛、雙匯、統(tǒng)一等，仍然會有約50%的銷量是在小終端產(chǎn)生的。更有