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學(xué)習(xí)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技能

課程背景：
隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，特別是跨界競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，如何打造銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)下銀行迫在眉睫的主題?？蛻?hù)經(jīng)理隊(duì)伍掌握了銀行核心的客戶(hù)資源，是銀行的核心人才團(tuán)隊(duì)，是核心競(jìng)爭(zhēng)力打造中不可或缺的中堅(jiān)力量。如何做好銷(xiāo)售，如何有效挖掘客戶(hù)需求并成交是銀行的核心工作重點(diǎn)，本課程主要帶領(lǐng)客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)有效提升營(yíng)銷(xiāo)技巧，掌握客戶(hù)維護(hù)的方法和技巧以及學(xué)會(huì)如何用顧問(wèn)等形式營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)、成交客戶(hù)。
您的客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)是否面臨以下困惑?
1、沒(méi)有客戶(hù)資源，不知道從何下手尋找客戶(hù)?
2、習(xí)慣性的做老客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，但是業(yè)績(jī)指標(biāo)重，已經(jīng)輪番對(duì)老客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)多遍，該配備的產(chǎn)品已經(jīng)配備，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)?
3、新客戶(hù)開(kāi)拓成功率低，電話營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)效果。
4、客戶(hù)選擇性更多，受到的負(fù)面影響多，會(huì)比較產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

課程目標(biāo)：
1、掌握零售客戶(hù)經(jīng)理的客戶(hù)分層分群分級(jí)管理的經(jīng)營(yíng)思路。解決客戶(hù)經(jīng)理工作無(wú)頭緒，無(wú)計(jì)劃，無(wú)方法的問(wèn)題。
2、靈活運(yùn)用客戶(hù)喚醒的技能技巧，將系統(tǒng)內(nèi)的沉睡客戶(hù)進(jìn)行喚醒，提高電話邀約成功率。
3、提升全轄客戶(hù)經(jīng)理顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技能，對(duì)金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)度及成功率
4、維護(hù)重要客戶(hù)進(jìn)行升等和交叉營(yíng)銷(xiāo)，靈活運(yùn)用顧問(wèn)式銷(xiāo)售方法進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)異議處理等。

課程方式：
講授、研討互動(dòng)、視頻啟發(fā)、案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)演練;

課程對(duì)象：
客戶(hù)經(jīng)理

課程大綱：
第一講：?jiǎn)⒑?mdash;—互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì)
1、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行未來(lái)
2、互聯(lián)網(wǎng)金融的典型業(yè)務(wù)模式
3、金融互聯(lián)網(wǎng)下的智能化銀行發(fā)展
案例分析：顛覆傳統(tǒng)模式的智能化銀行面臨的困境
4、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展下的社群營(yíng)銷(xiāo)模式

第二講：速航——零售產(chǎn)品交叉銷(xiāo)售技巧
第一節(jié)：客戶(hù)分層分群分級(jí)經(jīng)營(yíng)
1、 客戶(hù)分層管理
銀行客群區(qū)隔與經(jīng)營(yíng)模式
案例分享：陳經(jīng)理成功秘籍——關(guān)鍵動(dòng)作
2、 客戶(hù)分群經(jīng)營(yíng)——分群經(jīng)營(yíng)的緯度分類(lèi)
主要類(lèi)型客戶(hù)群體的特征解讀
案例研討：客戶(hù)經(jīng)理小譚的煩惱
互動(dòng)練習(xí)：對(duì)自己的客戶(hù)進(jìn)行分群
3、 客戶(hù)分級(jí)梳理——客戶(hù)關(guān)系漏斗模型
客戶(hù)經(jīng)營(yíng)工具：《客戶(hù)盤(pán)點(diǎn)工具表》《潛在客戶(hù)系統(tǒng)推進(jìn)表》
第二節(jié)：零售產(chǎn)品交叉銷(xiāo)售技巧
1、 網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式建立
2、 網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)交叉營(yíng)銷(xiāo)流程

第三講：續(xù)航——零售客戶(hù)經(jīng)理顧問(wèn)式全流程營(yíng)銷(xiāo)步驟
第一節(jié)：客戶(hù)開(kāi)拓
1、who ?——從大數(shù)據(jù)聚焦客戶(hù)群體
2、what?——用什么?
3、how?——怎么做?
電話邀約實(shí)戰(zhàn)技能
電話邀約的目標(biāo)和關(guān)鍵點(diǎn)
電話邀約的切入點(diǎn)和步驟
現(xiàn)場(chǎng)模擬：致電客戶(hù)的三通電話——電話邀約話術(shù)
第二節(jié)：客戶(hù)顧問(wèn)式全流程營(yíng)銷(xiāo)步驟和技巧
第一步：建立信任——信任曲線
1、客戶(hù)信任趨勢(shì)分解，KYC技巧
2、建立信任的針對(duì)性技巧
3、與客戶(hù)信任度關(guān)系升級(jí)的六項(xiàng)策略
4、信任關(guān)系來(lái)源于進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)象
第二步：需求挖掘——詢(xún)問(wèn)話術(shù)技巧
1、 客戶(hù)需求分析——客戶(hù)心理分析
視頻學(xué)習(xí)：如何激發(fā)客戶(hù)的潛在需求
2、需求挖掘三大利器
觀察：觀察演練   傾聽(tīng)：傾聽(tīng)技能  尋問(wèn)：基本套路
問(wèn)句連結(jié)技巧——漏斗式提問(wèn)
3、客戶(hù)經(jīng)理在溝通中的創(chuàng)造信貸需求
情景演練：我能為您做什么?
第三步：實(shí)施有效推薦方法和話術(shù)
有效推方法一—營(yíng)銷(xiāo)案例法
1、營(yíng)銷(xiāo)案例法的要點(diǎn)和技巧
2、產(chǎn)品推介在于塑造價(jià)值
3、塑造價(jià)值的三種方法
4、產(chǎn)品塑造價(jià)值時(shí)的注意點(diǎn)
2、案例分享：萌萌的保險(xiǎn)銷(xiāo)售
有效推方法二——FABE 營(yíng)銷(xiāo)法
1、FABE 營(yíng)銷(xiāo)法的內(nèi)涵
2、靈活運(yùn)用FABE 營(yíng)銷(xiāo)法設(shè)計(jì)產(chǎn)品話術(shù)
有效推方法三——* 顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)方法
第四步：異議處理——異議處理公式和話術(shù)
1、異議產(chǎn)生的原因
2、異議處理的原則
3、異議處理的技巧——認(rèn)同＋贊美＋轉(zhuǎn)移＋反問(wèn)
第五步：引導(dǎo)成交
1、成交時(shí)機(jī)
2、成交技巧：二選一法則、從眾關(guān)連法、助客權(quán)衡法
第三節(jié)：顧問(wèn)式銷(xiāo)售客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹
1、客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹的核心前提
2、KICK OFF 策略：?jiǎn)?dòng)轉(zhuǎn)介

學(xué)習(xí)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技能