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績(jī)效管理方式培訓(xùn)課程收益：借鑒標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理方式，樹立管理者意識(shí)與績(jī)效管理體系借鑒標(biāo)桿企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造方法，優(yōu)化本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱：第一天：上午第一模塊：從組織到個(gè)人績(jī)效解碼1、績(jī)效管理的意義2、
戰(zhàn)略創(chuàng)新的課程課程背景：阿里巴巴從18人到如今13萬人，從b2b到如今全生態(tài)，阿里業(yè)務(wù)發(fā)展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學(xué)習(xí)的。阿里在走向102年的征程中，靠什么實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？帶著這些問題和思考
組織能力的課程課程背景：面對(duì)數(shù)智化時(shí)代的來臨，部分企業(yè)在積極面對(duì)這場(chǎng)戰(zhàn)役，但如何切入，如何轉(zhuǎn)型，以及應(yīng)該具備什么領(lǐng)導(dǎo)力，什么樣的組織，沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，大家都在“試錯(cuò)”。阿里巴
組織目標(biāo)的培訓(xùn)課程背景：2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，馬總要求培訓(xùn)“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，
頭部管理三板斧 授課對(duì)象：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中高層管理者 課程背景2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題。
阿里巴巴腿部管理三板斧
阿里巴巴績(jī)效管理實(shí)踐
互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)轉(zhuǎn)型
數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力
阿里巴巴管理三板斧培訓(xùn)
向阿里學(xué)習(xí)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
銷售鐵軍打造培訓(xùn)
阿里巴巴戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)
品牌營(yíng)銷培訓(xùn)課程
走進(jìn)阿里巴巴總部培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)體系變革培訓(xùn)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
TTT-課程設(shè)計(jì)與研發(fā)