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互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)轉(zhuǎn)型

    課程大綱：
    第一講：無法拒絕的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭
    一、第1場戰(zhàn)爭在虛實(shí)間發(fā)生
    1、3份權(quán)威數(shù)據(jù)報(bào)告分析
    2、350億到底代表了什么
    3、冰火兩重天，轉(zhuǎn)型迫在眉睫
    二、第2場戰(zhàn)爭在東西間發(fā)生
    1、高度發(fā)達(dá)下的慘烈競爭
    2、從紅海走向藍(lán)海的機(jī)會(huì)
    3、新戰(zhàn)場的卡位之戰(zhàn)
    4、傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)擊電商的戰(zhàn)略選擇
    小結(jié)：無法拒絕的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭，一場互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利

    第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維的源起與互聯(lián)網(wǎng)英雄們
    1、一條新聞引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)思維熱潮
    2、互聯(lián)網(wǎng)的問世挑戰(zhàn)人類文明思想基石
    1）互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)思維的對(duì)決
    3、互聯(lián)網(wǎng)思維與那些互聯(lián)網(wǎng)英雄們

    第三講：互聯(lián)網(wǎng)9大思維系統(tǒng)
    1、互聯(lián)網(wǎng)9大思維系統(tǒng)
    2、用戶思維之得屌絲者得天下
    1）營銷成功的根本在哪里?
    2）你還懂你的消費(fèi)者嗎?
    3）給消費(fèi)者畫一幅畫!
    3、流量思維 之 免費(fèi)即是收費(fèi)
    案例1：百度早期如何打動(dòng)用戶?
    案例2：QQ如何在免費(fèi)基礎(chǔ)上賺錢?
    案例3：小米如何顛覆傳統(tǒng)手機(jī)廠商?
    案例4：360安全衛(wèi)士為何會(huì)成功?
    4、社會(huì)化思維 之 部落時(shí)代與圈子文化
    1）社會(huì)化與部落時(shí)代的到來
    2）圈子文化與品牌人格化
    案例1：羅永浩與錘子手機(jī)
    案例2：羅振宇與邏輯思維
    案例3： 雷 軍與小米手機(jī)
    案例4：淘品牌與裂帛女裝
    5、大數(shù)據(jù)思維 之 糾錯(cuò)機(jī)制與無限改進(jìn)
    案例：大數(shù)據(jù)趣事一籮筐
    1）糾錯(cuò)機(jī)制與無限改進(jìn)
    案例：從iPod到iPhone的無限改進(jìn)
    6、跨界思維 之 自我顛覆與危機(jī)意識(shí)
    1）馬 云：微淘要干掉淘寶
    2）馬化騰：自己先成為自己的對(duì)手
    3）跨界打劫的盛宴已經(jīng)開始
    7、章節(jié)性大型案例：宜家的互聯(lián)網(wǎng)思維

    第四講：互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式選擇
    1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式1：免費(fèi)式
    模式范例：婚戀網(wǎng)站如何自我革命?
    2、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式2：明星式
    模式范例：好萊塢式的英雄與“我為我代言”
    3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式3：平臺(tái)式
    模式范例：平臺(tái)戰(zhàn)略下的布局與角色扮演
    4、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式4：消遣式
    模式范例：微信的崛起與全民打飛機(jī)
    5、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式5：工具社區(qū)電商式
    模式范例：大姨嗎與課程格子
    6、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式6：私人定制式
    模式范例：愛定客與尚品宅配

    第五講：互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)的5大實(shí)施策略
    1、策略1產(chǎn)品層面：：單點(diǎn)*與單品制勝
    案例1：喬布斯與蘋果手機(jī)
    案例2：本來生活與褚橙
    2、策略2服務(wù)層面：：用戶中心與*體驗(yàn)
    案例1：雕爺牛腩與阿芙精油
    案例2：三只松鼠與VOA
    3、策略3營銷層面：：社會(huì)化營銷與同頻道溝通
    案例1：易迅嬌娃-愛情閃電送
    案例2：廣廈集團(tuán)與登山送房
    4、策略4組織層面：：扁平化管理與開放機(jī)制
    案例1：阿里巴巴與騰訊的不斷分拆
    案例2：海爾&華為&小米的項(xiàng)目式自組織
    5、策略5進(jìn)化層面：：持續(xù)創(chuàng)新意識(shí)與全員學(xué)習(xí)機(jī)制
    1）快速迭代，讓“一招鮮”成為過去式
    2）全員學(xué)習(xí)，讓“同頻道溝通”成為可能

    第六講：互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)文化基因設(shè)計(jì)
    一、互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀文化案例賞析
    1、阿芙的驚喜文化與辦公室設(shè)計(jì)
    2、阿里的江湖文化與倒立傳統(tǒng)
    3、松鼠的賣萌文化與人格化傳播
    二、互聯(lián)網(wǎng)思維下，老板角色的轉(zhuǎn)變與強(qiáng)化
    1、互聯(lián)網(wǎng)思維下，你在哪個(gè)位置?
    2、企業(yè)失敗的基因會(huì)是什么?
    3、打群架的時(shí)代，專業(yè)的人做專業(yè)的事

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