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組織目標(biāo)的培訓(xùn)

課程背景：
2009年，阿里已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此，馬總要求培訓(xùn)“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對(duì)每一層級(jí)的干部，關(guān)鍵的能力項(xiàng)目不必多，但必須實(shí)用，要高強(qiáng)度，反復(fù)的訓(xùn)練，才會(huì)有效果。為此阿里開(kāi)發(fā)出一套獨(dú)具阿里特色的管理者培訓(xùn)課程，即現(xiàn)在的”三板斧“課程，對(duì)阿里組織的良性發(fā)展起到重大作用。

課程收益：
懂得管理的如何實(shí)行戰(zhàn)略落地
借鑒阿里對(duì)中層管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團(tuán)隊(duì)
掌握管理的一套工具與方法論 可視化管理思維導(dǎo)圖

課程方式：講授 案例分析 視頻互動(dòng) 小組討論 角色扮演 PK積分

課程大綱：
第一天：從戰(zhàn)略到組織目標(biāo)
第一部分：從戰(zhàn)略到執(zhí)行   一張圖
一、戰(zhàn)略理解
戰(zhàn)略選擇MVO：使命、愿景、組織能力
從終局看中局：戰(zhàn)略三個(gè)產(chǎn)品
戰(zhàn)略的三個(gè)看：從客戶看自己、從未來(lái)看現(xiàn)在，從局外看局內(nèi)
做戰(zhàn)術(shù)-戰(zhàn)略到目標(biāo)落地系統(tǒng)：
策略：如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)：上策、中策、下策
現(xiàn)狀：我現(xiàn)在在哪里（做這件事的初心是什么，已取得了什么成績(jī)？問(wèn)題背后的邏輯是什么）
定位：我是誰(shuí)（我的價(jià)值是什么？）做什么不做什么？ 我要與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)方**不希望我做什么？）
終局：未來(lái)我要去哪里，我的使命、愿景、用什么力量讓我達(dá)到這個(gè)愿景
共創(chuàng)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行路徑圖
二、從組織目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)管理
1、定目標(biāo)
1) 制定目標(biāo)計(jì)劃的重要性
2) 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
3) 制訂目標(biāo)計(jì)劃的七大要素
4) 小組PK討論 分享 點(diǎn)評(píng)：
掌握工具：目標(biāo)管理SMART、目標(biāo)分解圖、目標(biāo)溝通5W2H1S、月計(jì)劃表
2、追過(guò)程
1) 目標(biāo)進(jìn)展反饋機(jī)制（3報(bào)4會(huì)：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)；早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月度review）
2) 人員輔導(dǎo)反饋機(jī)制（問(wèn)思路、問(wèn)路徑、問(wèn)進(jìn)展，提建議、做輔導(dǎo)）
3) 掌握工具：PDCA（計(jì)劃和行動(dòng)完整周期）、時(shí)間管理四象限
共創(chuàng)：?jiǎn)T工不愿接受指導(dǎo)的原因-案例討論 學(xué)員分享 點(diǎn)評(píng)P
3、拿結(jié)果
1、結(jié)果獎(jiǎng)罰三大理念：為過(guò)程鼓掌，為結(jié)果買單，不養(yǎng)庸，不養(yǎng)老，不養(yǎng)小白兔
2、拿結(jié)果流程：阿里巴巴拿結(jié)果八步曲PPT
3、復(fù)盤(pán)工具：阿里巴巴復(fù)盤(pán)流程完整PPT展示
共創(chuàng)：根據(jù)本部門(mén)情況，從組織目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)的路徑路

第二天：組織能力保障
第二部分：搭班子-把握管理分寸，提升組織績(jī)效  一顆心  （上午）
領(lǐng)導(dǎo)者精進(jìn)：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度
設(shè)計(jì)組織架構(gòu)：誰(shuí)與誰(shuí)組成一套班子，如何排兵布陣
激發(fā)組織能量：團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理機(jī)制
優(yōu)化組織基因：人才盤(pán)點(diǎn)九宮格
共創(chuàng)：根據(jù)本部門(mén)的情況，團(tuán)隊(duì)如何排兵布陣進(jìn)行練習(xí)
第三部分：做導(dǎo)演-承上啟下，向上交付向下推動(dòng)    一場(chǎng)仗  （下午）
一張圖：懂得承接公司的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動(dòng)-客戶看見(jiàn)-共同復(fù)盤(pán)
一顆心：激發(fā)團(tuán)隊(duì)能力，打造部門(mén)文化（倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么）、建立信任（如裸心會(huì)）、建立規(guī)則、溝通技巧（怎么談）、團(tuán)建活動(dòng)（生活團(tuán)建、思想團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建）
一場(chǎng)仗 :整合資源推動(dòng)項(xiàng)目落地執(zhí)行，如何打一場(chǎng)仗，戰(zhàn)術(shù)如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營(yíng)造氛圍、
共創(chuàng)：根據(jù)2022年情況，制定全年的工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、里程碑，如何打好這場(chǎng)仗

組織目標(biāo)的培訓(xùn)