《移動互聯(lián)網(wǎng)下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》大綱
講師：陳衛(wèi)中 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
移動互聯(lián)網(wǎng)下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
· 董事長· 總經(jīng)理· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部
培訓講師：陳衛(wèi)中
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
移動互聯(lián)網(wǎng)下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
課程大綱
第一模塊：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)思維&傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法
1、為什么需要轉(zhuǎn)型
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)技術特征
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
（3）“大互聯(lián)”時代的四大特征
（4）打破信息不對稱帶來的權力轉(zhuǎn)移
（5）用戶主權時代到來
（6）新商業(yè)文明核心范式
2、誰需要轉(zhuǎn)型
(1)商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動
(2)從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型
(3)從價值鏈的角度看轉(zhuǎn)型
(4)你的企業(yè)離互聯(lián)網(wǎng)顛覆還有多遠？
(5)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：價值創(chuàng)造方式的重構
3、怎么轉(zhuǎn)型
（1）戰(zhàn)略思維變革
（2）業(yè)務模式重構
（3）組織管理創(chuàng)新
4、轉(zhuǎn)型關鍵：24字真訣
（1）產(chǎn)業(yè)為本
（2）用戶為王
（3）效率為先
（4）體驗至上
（5）數(shù)據(jù)驅(qū)動
（6）創(chuàng)新為魂
5、轉(zhuǎn)型面臨的主要問題與現(xiàn)實對策
（1）內(nèi)部：人才瓶頸如何解決
（2）外部：跨界顛覆如何應對
（3）本質(zhì)：利益如何重新分配
（4）對策：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“3步走”
第二模塊：模式轉(zhuǎn)型：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的O2O模式創(chuàng)新
1、O2O真正目的是什么？
（1）O2O不僅僅是打通，更是融合；
（2）時代的商業(yè)場景
（3）O2O的本質(zhì)
2、消費品牌及零售行業(yè)O2O案例解析
（1）三位一體的O2O模式：商流+人流+資金流
（2）O2O運營四大原則
（3）打造聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡世界和實體店面的基礎設施
（4）打造以實體商業(yè)為核心的生活圈
（5）建設實體商戶的電商服務系統(tǒng)
（6）打造區(qū)域商業(yè)合作平臺
3、服務行業(yè)O2O案例解析
（1）XX的生活服務類O2O模式
（2）餐飲企業(yè)的O2O模式
（3）美容美發(fā)店的O2O模式
4、O2O模式的關鍵點
（1）O2O模式的管理平臺
（2）O2O模式的商務平臺
（3）O2O模式的信息平臺
5、O2O時代的商業(yè)基礎設施如何利用
（1）解讀BAT互聯(lián)網(wǎng)公司搭建的O2O平臺
（2）如何利用傳統(tǒng)企業(yè)的O2O平臺
（3）O2O模式之下，如何構建核心競爭力
第三模塊：營銷轉(zhuǎn)型：移動互聯(lián)時代的品牌營銷變革
1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代消費者變成什么樣？
（1）消費者去哪兒
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的消費者，是怎樣一群人？
（3）企業(yè)如何重新定義品牌和消費者？
2、針對新時代消費者的產(chǎn)品策略？
（1）產(chǎn)品怎么設計和研發(fā)？
（2）產(chǎn)品線怎么規(guī)劃？
（3）產(chǎn)品如何迭代？
3、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌打造方式？
（1）互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌怎么定位？
（2）產(chǎn)品即品牌
（3）服務即營銷
（4）內(nèi)容即廣告
（5）關系即渠道
（6）社群是基石——“無粉絲，不品牌”
4、如何玩轉(zhuǎn)移動互聯(lián)時代的品牌傳播？
（1）新時代的媒介特征，帶來哪些變化？
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的整合營銷怎么玩？
（3）微信、微博、微淘等的運營思路？
（4）如何選擇第三方新媒體營銷服務機構
第四模塊：組織轉(zhuǎn)型，移動互聯(lián)時代的組織創(chuàng)新
1、互聯(lián)網(wǎng)思維情境下組織轉(zhuǎn)型的必然性
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人的意識及行為方式如何改變
（2）人變了，關系變了，組織該怎么變？
2、互聯(lián)網(wǎng)時代的組織轉(zhuǎn)型方向
（1）組織轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的條件
（2）企業(yè)家互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型是核心
（3）“快”是組織創(chuàng)新的方向
（4）啟動組織轉(zhuǎn)型的兩大發(fā)力點
（5）互聯(lián)網(wǎng)思維人才培訓體系設計
（6）組織轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新一定依賴員工的力量
（7）組織轉(zhuǎn)型過程中障礙的排查和處理原則
（8）什么樣的企業(yè)文化能留住新生代員工？
（9）淘品牌的組織創(chuàng)新：韓都衣舍模式
（10）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織調(diào)整：騰訊、阿里巴巴、百度
（11）小米的扁平化組織
3、移動互聯(lián)時代組織創(chuàng)新的原則
（1）時刻保證對未來危機的準備
（2）不走重新發(fā)明輪子的彎路
（3）讓管理回歸人性
4、互聯(lián)網(wǎng)時代組織轉(zhuǎn)型中企業(yè)家的核心角色
（1）面臨決策兩個維度的心理技巧
（2）把握組織轉(zhuǎn)型的節(jié)奏
（3）奔跑中調(diào)整姿勢
（4）組織轉(zhuǎn)型的三大驅(qū)動因素
（5）組織轉(zhuǎn)型中企業(yè)家的風險管控。
課程總結(jié)1：成功是系統(tǒng)的，失敗是片段的!
課程總結(jié)2：當想法成為信仰，一切皆有可能!
移動互聯(lián)網(wǎng)下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/38083.html
已開課時間Have start time
- 陳衛(wèi)中
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戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
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