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數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景化營(yíng)銷課程背景：數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，越來(lái)越多的客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)不需要再去網(wǎng)點(diǎn)了，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式電話邀約不到客戶、沙龍出不來(lái)業(yè)績(jī)、存量客戶維護(hù)壓力大、考核指標(biāo)確越來(lái)越重、貴賓客戶不斷流失、存款新
銀行產(chǎn)品場(chǎng)景營(yíng)銷課程背景：疫情背景下，銀行開門紅全部被打亂，客戶不敢去網(wǎng)點(diǎn)，客戶敢來(lái)我們也不敢對(duì)接，產(chǎn)品營(yíng)銷陷入困局，員工停業(yè)在家，難道真的只能維護(hù)一下客戶？難道只能靜靜等待疫情結(jié)束？今年任務(wù)指標(biāo)如何
客戶經(jīng)理零售營(yíng)銷課程背景：互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下，越來(lái)越多的客戶不去網(wǎng)點(diǎn)了，各大銀行掀起智慧銀行轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式電話邀約不到客戶、沙龍出不來(lái)業(yè)績(jī)、存量客戶維護(hù)壓力大、考核指標(biāo)確越來(lái)越重、貴賓客戶不斷流失，
大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷課程背景：互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下，越來(lái)越多的客戶不去網(wǎng)點(diǎn)了，各大銀行掀起智慧銀行轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式電話邀約不到客戶、沙龍出不來(lái)業(yè)績(jī)、存量客戶維護(hù)壓力大、考核指標(biāo)確越來(lái)越重，貴賓客戶不斷流失，
信用卡情境營(yíng)銷課程背景：現(xiàn)今的銀行工作確實(shí)越來(lái)越不遭人羨慕嫉妒恨了，自國(guó)家放開民營(yíng)銀行門檻之后，銀行的數(shù)量就如雨后春筍般層出不窮，大有勢(shì)不可擋的架勢(shì)。隨手翻翻新聞，貌似隨便一個(gè)叫得出名的大企業(yè)都在謀劃
網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)策略培訓(xùn)課程背景：在辭舊迎新之際，對(duì)于各大銀行來(lái)說(shuō)已經(jīng)拉開“火拼”的序幕，如何在開門紅中脫引而出，如何實(shí)現(xiàn)存款新增，產(chǎn)品熱銷的盛況呢?是每個(gè)銀行人需要思考的主題。
360度全場(chǎng)景營(yíng)銷課程背景：疫情下，開門紅該如何規(guī)劃？面對(duì)開門紅，員工為什么都害怕？面對(duì)開門紅，業(yè)績(jī)?yōu)楹卧絹?lái)越難達(dá)成？面對(duì)開門紅，如何突破員工不愿營(yíng)銷、不會(huì)營(yíng)銷、不敢營(yíng)銷的局面?傳統(tǒng)開門紅依靠禮品/利
網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)課程收益：課程設(shè)計(jì)以6D設(shè)計(jì)為原理，以提升績(jī)效為導(dǎo)向，緊密圍繞網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的典型情景，系統(tǒng)提升員工營(yíng)銷技巧。例如：廳堂微沙龍五種形式、基于產(chǎn)品導(dǎo)向電話邀約、網(wǎng)點(diǎn)高效晨會(huì)、基于客戶動(dòng)線營(yíng)
信用卡七大場(chǎng)景營(yíng)銷培訓(xùn)
銀行外拓能力提升培訓(xùn)
產(chǎn)品銷售經(jīng)理情景培訓(xùn)
廳堂微沙龍服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)
零售銀行產(chǎn)品推薦培訓(xùn)
零售客戶經(jīng)理五大情境培訓(xùn)
銀行網(wǎng)點(diǎn)旺季營(yíng)銷培訓(xùn)課程